CN公司勞動生產(chǎn)率提升的重要事項分析與處理.pdf

1、本文以CN公司響應業(yè)務快速增長預期而提高勞動生產(chǎn)率為背景，對有關(guān)勞動生產(chǎn)率(LP)提升的關(guān)鍵事項進行了分析研究，并對一些關(guān)鍵事情提出了如何處理的辦法。
　　論文從工時勞動生產(chǎn)率的定義出發(fā)，以工時為紐帶，將工時勞動生產(chǎn)率(HLP)與產(chǎn)品合格率Y、標準工時TS、工時利用率Ut、勞動人員數(shù)QDL、瓶頸工位工時量TN和產(chǎn)線平衡率B等一些生產(chǎn)管理的常用概念建立起了直接聯(lián)系，并結(jié)合斷路器流水生產(chǎn)線的特點，分析了這些分量對勞動生產(chǎn)率的影響。文中

2、還分析了工時勞動生產(chǎn)率(HLP)和計件勞動生產(chǎn)率(PLP)的差異與聯(lián)系，并建議了如何區(qū)別應用。
　　CN公司的生產(chǎn)以裝配為主，自動化程度不高，勞動生產(chǎn)率(LP)提高的主體是人，筆者就與人相關(guān)的兩種機制進行了研究。首先，文中簡要研究了公司所應用的效率工資形式及其對員工提高勞動生產(chǎn)的促進作用。其次，文中研究了學習曲線原理與公司CE產(chǎn)品的工時變化的符合性，通過實證說明公司可參考學習曲線預測勞動生產(chǎn)率的變化，這對于快速建立勞動生產(chǎn)率提升項

3、目的正確目標有重要的幫助。
　　提高LP是一種可以降低成本的改善活動，但一個公司可能同時開展多項、多種降低成本的改善活動；因資源有限，不同項目之間可能存在沖突。與常規(guī)的用工時降低帶來的成本節(jié)約量計算收益所不同的是，文中結(jié)合實例研究了其它衡量勞動生產(chǎn)率收益的方式。
　　筆者根據(jù)標準工時基本理論以及工資制、產(chǎn)品生產(chǎn)的復雜性和產(chǎn)量高低對員工操作的效率影響，分析了標準工時何以會失準，提出了使用HLP來評估公司內(nèi)各生產(chǎn)單元在用標準工時

4、準確性的建議，并建議了如何為提高LP的項目獲取更準確的新工時的做法。
　　文中指出，提高LP主要通過兩種活動來完成，分別是平時工作和建立專門項目進行改進。筆者借用前文研究發(fā)現(xiàn)，對平時工作中提升LP的重點事項進行了分析，并結(jié)合項目開設與推進原則，對項目目標設立、分解與團隊搭建等進行了研究。
　　筆者還對勞動生產(chǎn)率提高后工人工資可否回調(diào)進行了研究。這是在眾多論述勞動生產(chǎn)率提高的文章中所少見地。
　　中國有很多公司在快速成長