SG公司西十筒倉一期改造項目進(jìn)度計劃與控制研究.pdf

1、隨著人類工業(yè)進(jìn)程的發(fā)展，工業(yè)遺產(chǎn)見證了世界工業(yè)化時代的文明歷程。識別保存有價值的工業(yè)遺產(chǎn)并加以合理開發(fā)利用，對于維護(hù)工業(yè)歷史風(fēng)貌，延續(xù)地區(qū)、企業(yè)的特色文化具有非凡的意義。在工業(yè)遺產(chǎn)改造項目中，項目進(jìn)度計劃和控制不僅是實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是項目管理的主要內(nèi)容之一，對項目目標(biāo)是否能夠順利完成具有重要的意義。
　　本次論文以項目管理相關(guān)知識為基礎(chǔ)，以SG公司西十筒倉一期改造項目為案例，闡述了項目進(jìn)度計劃與控制管理的原理和方

2、法在工業(yè)遺址改造工程中的具體應(yīng)用。本文首先介紹了項目進(jìn)度管理相關(guān)概念;其次，介紹了SG公司西十筒倉一期改造項目的前期工作、項目總體規(guī)劃和項目的組織結(jié)構(gòu)等。之后根據(jù)項目特點，具體編制該了項目的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、明確項目的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作等，同時運用有效的科學(xué)方法對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。針對項目進(jìn)度控制管理的過程中可能存在的各種風(fēng)險因素，進(jìn)行分析并制定應(yīng)對的措施。
　　本次研究工作以SG公司西十筒倉一期改造項目為案例，對具體項目