A公司原料碼頭延長改造項目進度計劃與控制研究.pdf

1、進度計劃與控制是項目管理中的重要內(nèi)容之一，也是項目投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之一，進度計劃與控制工作的好壞不僅影響項目的成功與否，還直接影響到項目的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，因此，迫切需要加強項目的進度計劃與控制。
　　在現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理中，項目計劃與控制已經(jīng)成為研究的熱點之一。建設(shè)工程項目具有周期長、投資大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系相對較為廣泛的特點，如果前期缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃并進行有效的進度控制，很容易偏離目標(biāo)，給項目單位造成巨大損失。建

2、設(shè)工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到建設(shè)工程投資效益的及時發(fā)揮。因此，建設(shè)工程項目采用項目進度管理理論加以指導(dǎo)，已經(jīng)成為行業(yè)規(guī)范和普遍做法。
　　本文以A公司原料碼頭延長改造項目為研究對象，闡述了項目進度計劃與控制的原理、工作結(jié)構(gòu)分解圖和關(guān)鍵路線法等工具在工程實踐中的應(yīng)用。文獻調(diào)研與實地調(diào)研相結(jié)合，按照項目描述、項目分解、工作先后關(guān)系確定、工作時間估計、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和進度安排等項目計劃編制的步驟，對項目進度計劃進行定性和

3、定量編制和安排;對影響該項目進度的因素理論聯(lián)系實際進行了歸類，并分別對各因素控制措施進行了探討。
　　本文首先簡要闡述了A公司原料碼頭延長改造項目的背景，提出進行項目進度計劃與控制的必要性;其次，概述了項目進度計劃與控制的基本理論，對進度計劃的種類、編制過程、工具以及進度控制的原理和實施做了深入探討;第三，實地調(diào)研A公司原料碼頭延長改造項目的概況和項目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;第四，運用項目進度計劃編制理論和步驟，對A公司原料碼頭延長改