JZ公司物料采購電子商務模式研究.pdf

1、當前，全球經(jīng)濟一體化的進程得到不斷加深。國外企業(yè)進駐中國市場不僅為國內(nèi)企業(yè)帶來了機遇，也使市場競爭變得更加激烈。國內(nèi)企業(yè)若要增強整體競爭力，則需對管理模式進行改良，同時削減運營生產(chǎn)成本。對于企業(yè)而言，良好的供應鏈管理是贏得市場競爭的重要手段，其中優(yōu)化采購流程更是企業(yè)控制成本的重要途徑。物資采購的電子商務化又被稱為電子商務采購，是基于電子商務所開展的采購活動。電子商務采購因低成本、高效率、實時掌握信息、采購過程公開、縮短采購周期降低庫存等

2、特點被越來越多的企業(yè)所接受。
　　本文以石油化工企業(yè)JZ公司為例，結(jié)合公司的發(fā)展概況和組織架構(gòu)，對其當前在采購管理中存在的問題進行分析，充分論述使用物料采購電子商務平臺解決以上問題的必要性及優(yōu)勢。本文從技術(shù)實現(xiàn)的角度為JZ公司物料采購電子商務平臺進行設(shè)計，包括功能設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計與模塊流程設(shè)計等，具體給出了對公司現(xiàn)有的物料管理進行采購流程和組織結(jié)構(gòu)再造的方案以及公司搭建該平臺的具體步驟與措施，并從社會效益和經(jīng)濟效益