山東泰山1532公司電子商務模式研究.pdf

1、近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩以及國家相關廉政措施的出臺，中國消費品市場的發(fā)展增速持續(xù)回落。受此影響，傳統(tǒng)消費品批發(fā)和零售行業(yè)環(huán)境不斷惡化，競爭日益激烈，成本高、回報低，大量企業(yè)業(yè)績不斷下滑，紛紛精簡機構，收縮規(guī)模。山東泰山壹伍叁貳物聯(lián)供應鏈有限公司（以下簡稱山東泰山1532公司）是山東省煙草公司下屬的全資子公司，主要經(jīng)營國內(nèi)外中高檔名煙、名酒、茗茶及高檔保健品等商品，是一個以商品批發(fā)和零售為主的消費品流通企業(yè)。在當前大環(huán)境下，公司的經(jīng)營

2、也受到了影響，2014、2015連續(xù)兩年銷售額出現(xiàn)下滑。而與此同時，近年來得到長足發(fā)展的電子商務市場則依然發(fā)展勢頭良好，交易額持續(xù)增加，市場份額不斷擴大。為突破發(fā)展瓶頸，順應當前電子商務發(fā)展趨勢，尋找新的經(jīng)營模式和增長點，山東泰山1532公司提出了有序推進非煙電子商務物流工作，探索非煙電子商務發(fā)展模式的戰(zhàn)略目標。
　　在此背景下，本文以山東泰山1532公司為研究對象，梳理電子商務內(nèi)涵、電子商務模式、電子商務模式類型以及消費品流通渠

3、道電子商務相關文獻，運用戰(zhàn)略管理的分析工具對山東泰山1532公司的外部環(huán)境、內(nèi)部條件予以研究，結合SWOT分析確定山東泰山1532公司發(fā)展電子商務面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)。同時，通過對比借鑒阿里巴巴、京東等成熟電子商務企業(yè)的發(fā)展模式，依據(jù)當前行業(yè)狀況，提出了山東泰山1532公司電子商務的設計原則，設計了山東泰山1532公司電子商務模式的內(nèi)容。根據(jù)設計內(nèi)容，山東泰山1532公司電子商務采用B2B平臺模式，公司通過建立B2B開放平臺，為