ST公司薪酬管理制度研究.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面,對企業(yè)的競爭能力有很大影響。制定一套合理、并行之有效的薪酬制度,從而客觀、公正、公平地報償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的勞動者,既有利于企業(yè)的發(fā)展,又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足。
　　 本論文以某高科技企業(yè)ST公司為對象,對其薪酬管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,并運用相關(guān)的薪酬及激勵理論,通過對該企業(yè)與市場數(shù)據(jù)的比對,找出和分析該企業(yè)薪酬體系有利的方面及存在的問題;力圖探索與ST公司實際情況相符

2、合,與行業(yè)及市場經(jīng)濟相適應(yīng)的薪酬體系,使企業(yè)有限的資源發(fā)揮對其最寶貴的人力資源最大的激勵作用。本文主要從下列幾個方面分析了ST公司的薪酬管理制度:
　　 ●薪酬管理哲學(xué)及薪酬策略;
　　 ●薪酬組成結(jié)構(gòu);
　　 ●薪資級距;
　　 ●薪酬競爭力;
　　 ●用于激勵的績效薪酬制度。
　　 本文加以分析了ST公司原有薪酬制度實施中遇到的問題及形成原因,并結(jié)合市場薪酬調(diào)查報告,提出了改善意見,并

3、進(jìn)一步對其新的薪酬管理制度作了成效評估?？偨Y(jié)如下:
　　 ●薪酬策略和企業(yè)的戰(zhàn)略和定位密切相關(guān),并服從于企業(yè)戰(zhàn)略;
　　 ●新的薪酬體系有助于發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用;
　　 ●新的薪酬制度對人才保留起到了至關(guān)重要的作用,骨干人員的離職率大幅下降;
　　 ●對原有薪資組成部分的梳理和重新配比,現(xiàn)在新的薪資組成簡單明了,有助與直線經(jīng)理與員工之間的薪資溝通;
　　 ●建立了績效薪酬制度,融入公司的價值觀和“