BG公司汽車板供需管理信息系統(tǒng)項目進度計劃與控制研究.pdf

1、近年來，隨著家電、汽車、電子等行業(yè)的迅速發(fā)展，鋼材產(chǎn)品的需求量也急劇增大。為適應眾多客戶的不同需求，同時節(jié)省人力資源成本，各鋼材貿(mào)易企業(yè)的銷售模式相應發(fā)生較大變化，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品的網(wǎng)絡管理和銷售，在一定程度上提高了企業(yè)的運作效率。BG公司作為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)，為了對汽車板用鋼銷售的在線系統(tǒng)化管理，方便客戶和企業(yè)自身對庫存、需求和銷量情況的及時了解，擬開發(fā)一套“BG公司汽車板供需管理系統(tǒng)”。該項目作為一個典型的信息化項目，項目管理理論

2、應用的是否合理，對項目的成功與否起著重要作用。
　　本文主要針對BG公司汽車板供需管理系統(tǒng)的實際情況，首先介紹了系統(tǒng)的主要框架，隨后，運用項目管理的相關理論知識，詳細論述了項目的進度計劃編制和成本估算的過程，對工期—成本進行了優(yōu)化，給定了項目各個階段完成的最晚時間，并對成本進行了初步估算，最后，結(jié)合項目實踐，對項目的進度、成本進行了有效的控制，確保達到項目的預期目標并給出了系統(tǒng)的應用效果。
　　本文以BG公司汽車板供需管理系