GS銀行投資銀行業(yè)務(wù)績效管理機制優(yōu)化研究.pdf

1、投資銀行業(yè)務(wù)一般是指資本市場相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括證券承銷與經(jīng)紀、企業(yè)融資、兼并收購等業(yè)務(wù)，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用。隨著企業(yè)經(jīng)營活動日益復(fù)雜化，結(jié)算、存款、貸款等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)越來越難以滿足企業(yè)客戶需求，隨著我國金融改革加快推進，多層次資本市場日益完善，銀行、證券、信托、保險、基金等各類金融機構(gòu)相互滲透，你中有我，我中有你，我國金融市場實質(zhì)上基本形成了混業(yè)經(jīng)營的格局。在此大背景下，各家銀行類金融機構(gòu)紛紛設(shè)立投行部門，加速進入投

2、資銀行業(yè)。
　　GS銀行作為江西省內(nèi)最大的商業(yè)銀行之一，從2011年開始就成立了專門的投資銀行部門，在省內(nèi)率先全面進軍發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)。為推動投資銀行業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，GS銀行給予了投資銀行部門接近于市場化的績效考核、資源配置等安排，投入了相對較大的人力、財力，取得明顯成效。但近年來，隨著該行投行業(yè)務(wù)收入與規(guī)模站上一定量級，績效管理方面的問題日益凸顯，如何在商業(yè)銀行背景下不斷優(yōu)化投資銀行業(yè)務(wù)條線績效管理，從而提高投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的差異

3、性與持續(xù)性，是本文重點研究的對象。本文以案例研究法為主，結(jié)合采用文獻法、訪談法等方法對GS銀行投行業(yè)務(wù)現(xiàn)有績效管理進行了全面梳理，從中歸納出若干主要存在問題，并就存在問題提出優(yōu)化績效管理的相關(guān)對策。
　　第一部分緒論，主要介紹了論文研究的背景、思路、方法。其中，論文研究背景簡要介紹了投資銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)生的背景、對投行業(yè)務(wù)的理解、GS銀行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的簡要情況及目前遇到的困境，從而引出本文研究內(nèi)容。
　　第二部分文獻綜述，主要

4、總結(jié)歸納了績效管理、投資銀行業(yè)務(wù)兩個領(lǐng)域的相關(guān)理論。其中，績效管理重點闡述了理論界對績效、績效管理的定義與理解，并簡要整理了基于關(guān)鍵績效指標(KPI)、基于平衡記分卡(BSC)、基于標桿、基于經(jīng)濟增加值(EVA)、基于流程、360度等績效管理體系主要內(nèi)容。
　　第三部分GS銀行投資銀行業(yè)務(wù)績效管理現(xiàn)狀，主要介紹GS銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況、經(jīng)營模式、績效管理主要環(huán)節(jié)實施現(xiàn)狀。在績效管理主要環(huán)節(jié)方面，詳細整理介紹了GS銀行投資銀行業(yè)務(wù)績效目

5、標的制定與分解、績效考評體系等內(nèi)容。
　　第四部分GS銀行投資銀行業(yè)務(wù)績效管理主要問題，基于第三部分對GS銀行投資銀行業(yè)務(wù)績效管理現(xiàn)狀的梳理，從績效管理循環(huán)角度提出了該行存在的主要問題，包括各層級績效目標脫節(jié)、績效輔導(dǎo)功能缺失、績效管理職責不清、績效管理過度關(guān)注結(jié)果、員工績效考核可操作性較差、績效考核結(jié)果應(yīng)用單一、績效考核激勵力度不足等七個突出問題。
　　第五部分GS銀行投資銀行業(yè)務(wù)績效管理優(yōu)化對策，針對第四部分提出的問題，

6、從績效管理循環(huán)角度提出了完善考核指標、加強績效輔導(dǎo)、完善組織管理體系、優(yōu)化考評方式、加強工資性激勵、豐富精神性激勵、完善職業(yè)生涯管理等七個解決對策。
　　第六部分結(jié)論，提出了本論文的結(jié)論、創(chuàng)新之處及不足之處。本論文提出，本文研究發(fā)現(xiàn)的問題客觀存在，提供的對策具有針對性和可操作性。然而，由于受理論水平有限以及企業(yè)文化等因素限制，本文提供的對策主要解決“治標”的問題，要“治本”還依賴于我國金融改革政策層面及GS銀行總行層面的頂層設(shè)計。