HB制藥公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、業(yè)務(wù)流程再造是反思勞動(dòng)分工理論的產(chǎn)物,是管理思想上的一次重大飛躍,其產(chǎn)生的背景離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展、離不開(kāi)市場(chǎng)變化的復(fù)雜多樣,它是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分有效的方法。HB制藥公司誕生于上世紀(jì)五十年代,這個(gè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下輝煌無(wú)比的企業(yè),處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,卻日漸衰落,其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每況愈下,整體發(fā)展舉步維艱,亟需內(nèi)部挖潛增效,降低營(yíng)業(yè)成本。企業(yè)降低成本的“第三利潤(rùn)源”是加強(qiáng)采購(gòu)管理、降低采購(gòu)成本,這是繼減少原料消耗、提高利潤(rùn)率之后的企業(yè)發(fā)展

2、共識(shí)。所以,對(duì)企業(yè)的采購(gòu)流程通過(guò)運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造理論進(jìn)行再造,對(duì)優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、降低采購(gòu)成本、提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力具有非常重要的意義。
　　本文首先從業(yè)務(wù)流程再造提出的背景及國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)業(yè)務(wù)流程再造理論進(jìn)行了闡述。其次,本文通過(guò)詳細(xì)分析HB制藥公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,指出了目前存在于流程中的主要問(wèn)題點(diǎn)。再次,通過(guò)上述分析,對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造的方法和目標(biāo)進(jìn)行了明確,對(duì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃管理、合同管理、供應(yīng)