蘭州石化公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以后，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈，經(jīng)濟(jì)全球一體化愈趨明顯，加之信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬變的要求。企業(yè)迫切需要新的管理理論來進(jìn)行一場(chǎng)根本性的管理革命。而業(yè)務(wù)流程再造(BPR)作為一種新的管理變革思想，正是順應(yīng)了這一形勢(shì)，被視為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略方法。起初，企業(yè)流程再造以其“根本的重新思考”和“徹底的重新設(shè)計(jì)”吸引了許多企業(yè)的關(guān)注，并涌現(xiàn)了許多成功的實(shí)例。然而，也有很多企業(yè)在流程再造的

2、浪潮中敗下陣來。人們開始認(rèn)識(shí)到：全面拋棄傳統(tǒng)理論，采用一種全新的、可替代舊模式的管理理論和實(shí)踐體系是不現(xiàn)實(shí)的。實(shí)用且具有操作性的思想應(yīng)該是揚(yáng)棄早期所宣揚(yáng)的激進(jìn)式再造主張，充分結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，采用漸進(jìn)式的方法、逐層逐步地實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造。
　　 采購(gòu)在企業(yè)中占有重要的地位，在中國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購(gòu)成本要占到企業(yè)銷售成本的70％。加強(qiáng)采購(gòu)管理、降低采購(gòu)成本已被公認(rèn)為是繼降低原材料消耗、提高銷售利潤(rùn)率之后企業(yè)降低成本的“

3、第三利潤(rùn)源”。因此，運(yùn)用企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造理論對(duì)企業(yè)的采購(gòu)流程進(jìn)行再造，對(duì)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。本文首先從BPR提出的背景及國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、BPR的原則與程序以及BPR的類型與方法三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)流程再造理論進(jìn)行了闡述。然后對(duì)蘭州石化公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，指出了在當(dāng)前環(huán)境下該流程存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上，明確了采購(gòu)流程再造的策略和目標(biāo)，重新構(gòu)建了新的采購(gòu)組織，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃管理、訂