LY公司電子采購業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化，市場一體化發(fā)展的速度空前加快，市場競爭愈加白熱化。業(yè)務(wù)流程再造作為一種新的管理理念為越來越多的企業(yè)采用。采購活動是企業(yè)生產(chǎn)活動的起點，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的開端，是企業(yè)資金的主要流出環(huán)節(jié)，也是企業(yè)連接企業(yè)下流供應(yīng)鏈的主要橋梁，加強(qiáng)采購管理，提高采購效率，降低采購成本已被認(rèn)為企業(yè)的第三利潤源，因此企業(yè)對采購部門業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，降低采購成本，加快交貨速度，為客戶增加價值，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

2、
　　本文首先對供應(yīng)鏈管理理論，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造理論和現(xiàn)代采購理論概況進(jìn)行闡述，接著根據(jù)LY公司電子采購業(yè)務(wù)的實際情況，對LY公司采購現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化及企業(yè)自身的近年高速發(fā)展，原來的采購管理已經(jīng)不能滿足公司以客戶為導(dǎo)向，為客戶增加價值的新的戰(zhàn)略，存在采購成本偏高，采購周期偏長，物料管理不合理，物料供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定，對供應(yīng)商開發(fā)和管理粗放等主要問題，以此為依據(jù)，提出了采購業(yè)務(wù)流程再造的方案，首先

3、根據(jù)采購物資的市場風(fēng)險與成本價值二個維度對物料進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)不同細(xì)分物料，采用不同的采購業(yè)務(wù)流程，從采購計劃流程，價格確定和合同簽訂流程，合同執(zhí)行與違約責(zé)任流程，供應(yīng)商管理流程等幾個方面進(jìn)行流程再造。為了保證采購業(yè)務(wù)流程順利實施，首先成立了以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為首的LY公司電子采購業(yè)務(wù)再造項目小組，直接推動公司電子采購業(yè)務(wù)再造，其次建立面向業(yè)務(wù)流程的采購組織架構(gòu)，既向員工授權(quán)又進(jìn)行合理的的監(jiān)控，確保采購部門的靈活性;加強(qiáng)公司的新戰(zhàn)略和勇于創(chuàng)新

4、變革的企業(yè)文化宣傳，增強(qiáng)凝聚力，引導(dǎo)變革順利進(jìn)行，同時選擇合適的電子采購模塊同公司ERP系統(tǒng)對接，與供應(yīng)商建立信息共享平臺，對員工進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織并采取適當(dāng)?shù)募畲胄顔T工積極參與公司電子采購業(yè)務(wù)再造;進(jìn)一步健全和完善供應(yīng)商管理。最后建立新業(yè)務(wù)評估體系，通過對采購業(yè)務(wù)流程再造方案實施前后指標(biāo)的對比分析，得出四條結(jié)論:通過業(yè)務(wù)流程再造，采購周期明顯縮短，采購質(zhì)量顯著提高，采購成本進(jìn)一步降低，服務(wù)速度加快，客戶滿意度得到大