萬隆集團(tuán)人力資源規(guī)劃設(shè)計.pdf

1、萬隆集團(tuán)人力資源規(guī)劃設(shè)計在知識經(jīng)濟時代，越來越多的企業(yè)意識到，員工才是企業(yè)重要的資本。一個組織或企業(yè)要維持生存和發(fā)展，擁有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須科學(xué)地預(yù)測人力資源供求關(guān)系，有效地配置人力資源，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，保持員工的一種供求平衡。人力資源規(guī)劃給企業(yè)帶來的直接的益處就是能夠在節(jié)約薪酬成本的前提下有效激勵員工。 萬隆集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的過程中，深深地感覺到企業(yè)在人力資源管理尤其是人力資源規(guī)劃管理能力上的滯后，人力資源問題不斷涌

2、現(xiàn)，不能跟上企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。 本文依據(jù)人力資源規(guī)劃及相關(guān)激勵理論，運用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、個體訪談法、網(wǎng)絡(luò)搜集等方法，通過對萬隆集團(tuán)的人力資源狀況進(jìn)行了調(diào)查研究，對集團(tuán)現(xiàn)存的人力資源問題，從人力資源規(guī)劃方面，薪酬結(jié)構(gòu)考評體系方面，員工的培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃三個方面進(jìn)行了分析，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，對集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了再設(shè)計，對集團(tuán)員工數(shù)量和員工供給發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測分析，并制定了相應(yīng)的供求平衡計劃，人