皖能集團(tuán)人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)大有裨益，同時(shí)能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廣泛深入，企業(yè)面臨更艱巨的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人員的崗位、職責(zé)和編制方式等按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行分配與安排的不利之處逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，必須從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行思考和研究。
　　 本文以皖能集團(tuán)公司為對(duì)象進(jìn)行人力資源規(guī)劃研究。首先，提出了本文的研究背景和意義，闡明了人力資源規(guī)劃的重要性；其次，在對(duì)集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致分析

2、的基礎(chǔ)上，指出人力資源在結(jié)構(gòu)和管理等方面存在的問題；接著根據(jù)集團(tuán)公司2010-2012年發(fā)展戰(zhàn)略的要求，應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法對(duì)人力資源需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)；結(jié)合內(nèi)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況以及現(xiàn)有人力資源現(xiàn)量對(duì)集團(tuán)公司在此方面的供給進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上制定出人力資源總體規(guī)劃和相關(guān)的人員規(guī)劃方案；最后，從交叉培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)供給、人力資源制度建設(shè)和信息系統(tǒng)規(guī)劃等方面提出了人力資源規(guī)劃實(shí)施的保障。
　　 通過對(duì)人力資源規(guī)劃的研究，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展