M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放至今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速復(fù)蘇和高速發(fā)展，給我國房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮注入了活力與生機(jī)，目前我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵的組成部分。進(jìn)入21世紀(jì)，因?yàn)槿嗣裆钏降奶岣?，消費(fèi)觀念發(fā)生了很大的改變，加上國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度越來越大，使得房地產(chǎn)行業(yè)的競爭開始走向了品牌競爭的階段。越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)逐漸意識(shí)到品牌是公司的一種無形資產(chǎn)，品牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，可以讓企業(yè)在未來激烈的競爭中立于不敗之地。
　　目前為止，我

2、國對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)品牌及品牌戰(zhàn)略的研究相對(duì)較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外?；诖?，文章以M房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，通過科學(xué)的分析方法，為其選擇合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。首先，文章闡述了研究的相關(guān)背景、研究方法、研究意義等，并對(duì)國內(nèi)外的相關(guān)研究、品牌及品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論及方法進(jìn)行了梳理，為全文打下結(jié)實(shí)的理論基礎(chǔ)；其次，通過對(duì)M房地產(chǎn)公司的品牌發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)M房地產(chǎn)公司存在品牌定位不準(zhǔn)確、品牌傳播模式單一、品牌核心價(jià)值缺乏、品牌戰(zhàn)略執(zhí)行障礙、品牌管理能力

3、薄弱等問題，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因；然后，文章從內(nèi)外部的角度，對(duì)M房地產(chǎn)公司所處的環(huán)境進(jìn)行了全面的分析；接著，結(jié)合前文問題和環(huán)境分析，文章提出了適合M房地產(chǎn)公司的“通過集中、差異化、聯(lián)盟的方式謀求品牌可持續(xù)發(fā)展”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括目標(biāo)集中、差異化、企業(yè)聯(lián)盟、可持續(xù)發(fā)展四個(gè)方面的內(nèi)容；最后，文章為保證M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施，提出了相應(yīng)的保障措施。
　　品牌發(fā)展戰(zhàn)略可以為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展指明方向，是企業(yè)培育和保持