基于精益生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評價研究.pdf

1、產(chǎn)業(yè)集群在產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化和分工化的背景下應運而生，集群的最終產(chǎn)成品往往是多家相關企業(yè)分工協(xié)作的結果。產(chǎn)業(yè)集群內企業(yè)間的分工非常明確，一般以某個裝配企業(yè)為核心，其它配套企業(yè)為其提供相關部件。產(chǎn)業(yè)集群是裝配制造業(yè)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)品的加工裝配需要多種部件、多個環(huán)節(jié)，這就要求集群內的企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進行很好的協(xié)同配合。本文將精益生產(chǎn)管理思想引入到產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理中，把精益生產(chǎn)技術體系中用于企業(yè)內部工序間協(xié)同管理的工具擴展應用到產(chǎn)業(yè)集群內的

2、企業(yè)間。重點研究了精益生產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理中的應用及對產(chǎn)業(yè)集群內企業(yè)間生產(chǎn)協(xié)同管理的評價，具體內容如下。
　　(1)將產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理與精益生產(chǎn)思想從目標、核心及應用對象三個方面進行對比研究，確定了二者融合的必要性與可行性，并構建了基于精益生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理的基本框架。具體介紹了精益生產(chǎn)技術體系中的準時制生產(chǎn)、全面質量管理和全面成本合理化三種管理工具在產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理中的應用，主要包括具體的應用內容及應用流程

3、。
　　(2)根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理的內容，確定從時間協(xié)同、質量協(xié)同和成本協(xié)同三個維度對產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理進行評價。采用流程分析與關鍵績效指標相結合的方法，從基礎、過程和結果三個方面對每個評價維度進行指標分解，選擇每個方面的關鍵績效指標作為評價指標，建立產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評價指標體系。
　　(3)采用模糊層次分析法確定評價指標權重，并利用Java編程技術開發(fā)產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評價軟件，具體介紹了軟件的輸入、輸出界面，