精益生產研究.pdf

1、譬770561飯皎薅≮瀛I妒欠馨。碩士學位論文(專業(yè)學位)；；、。鐫益。∥●，生產研究系(所)：管理學院專姓業(yè)：工商管理竇永昌指導教師：徐以沉教授完成日期：2005年4月22日學校代僻tJ。24l；學號：02202523e022025230竇永昌糟益生產研究和傳統(tǒng)的生產相比，精益生產的～個重要的特點就是標準化作業(yè)，標準化作業(yè)改變了以往生產的無序、無計劃、無監(jiān)督的狀態(tài)。標準化為在標準時間內完成高質量產品提供了一種標準方法，其目的就是不斷提

2、升作業(yè)的質量和效率，降低成本，本文闡述了制定作業(yè)標準的一些具體要求和方法。本企業(yè)在精益生產過程中主要在兩個區(qū)域改進了改進：對倉儲的改進和對生產線布局的改進：對倉儲的改進主要是優(yōu)化物料流以滿足精益生產的需求，通過改進收貨，供料，到成品的入庫和發(fā)運的操作流程來減少在車間的物料堆放，提高生產效率。對生產線布局的改進是首先分析當前生產線所存在的問題，確定改善的現(xiàn)場范圍，通過對改善范圍內工位的相關性分析，確定備：I：位的先后順序，然后按照：效率最

3、大化，面積最小化，方便操作等要求來確定生產線的布置。最后我們通過對生產線的定性和定量的考核，確認改進后的生產線為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。在本文最后總結了精益生產所帶來的挑戰(zhàn)和未束的展望：挑戰(zhàn)主要是工藝要符合精益生產的需求。車間管理人員則要提高管理水平。員1二要調整自身觀念以適應精益生產的要求。同時要引進新的實時生產監(jiān)控系統(tǒng)為管理者提供更全面的生產信息。對未柬的展望主要有：要實行精益化采購，對供應商實行精益化的管理，信息共享。要實現(xiàn)人力