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文檔簡介
1、進入21世紀之后,移動通信行業(yè)進入了高速成長階段。終端方面,在渡過語音電話普及的階段之后,開始向移動互聯網、智能化、寬帶化發(fā)展,整個行業(yè)規(guī)模仍在不斷增加之中。
在移動互聯的新階段,整個產業(yè)鏈上,高通、博通等企業(yè)占據了芯片制造壟斷地位,蘋果、谷歌、微軟等企業(yè)占據了高端操作系統(tǒng)的壟斷地位,核心零部件則由三星、SONY等企業(yè)主導。蘋果、摩托羅拉、三星、HTC、RIM等則占據了高端手機制造商地位,在這個高速成長的行業(yè)里面攫取著絕大多數
2、利潤。
另一方面,雖然從總的手機出貨量來看,中國的中興、華為、TCL/ALCATEL、G5加上大大小小的山寨機,占據了2011年全球手機總出貨量的50%以上,但是,這些企業(yè)所取得的利潤總和卻不到整個手機行業(yè)的5%。而僅蘋果一家公司就占據了整個行業(yè)近70%的利潤!包括TCL通訊在內的中國手機廠商仍然處于比較原始的靠低造成本,賣低附加值硬件設備的階段。本文擬以 TCL通訊作為研究對象,探討中國手機廠商的價值升級戰(zhàn)略。
本
3、文首先通過G-PEST宏觀分析、波特五力模型產業(yè)競爭分析及產業(yè)價值鏈分析,得出移動終端產業(yè)發(fā)展的現狀與趨勢,全球競爭格局、產業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)競爭力的變化。然后通過企業(yè)內部價值鏈模型、SWOT等戰(zhàn)略工具,具體分析TCL通訊的內部資源與能力,結合 TCL通訊目前在產業(yè)中的位置,提出了短期內鞏固在集中成本領導競爭群組里面的位置,中期內向集中差異化群組轉移的戰(zhàn)略。最后詳細闡述了各戰(zhàn)略對應的實施計劃,希望藉此為 TCL通訊提供發(fā)展的思路,在新的競爭環(huán)
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