我國(guó)民營(yíng)銀行市場(chǎng)定位研究——以花城銀行（籌建中）為例.pdf_第1頁(yè)
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1、國(guó)務(wù)院辦公廳頒布《關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》后，我國(guó)民營(yíng)資本逐漸進(jìn)入銀行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)紛紛籌建民營(yíng)銀行。民營(yíng)銀行作為一股新興力量，明確市場(chǎng)定位是其發(fā)展的重要前提。
　　本文首先分析了商業(yè)銀行市場(chǎng)定位的理論基礎(chǔ)，明確了市場(chǎng)定位的涵義以及過程，接著以花城銀行作為案例，介紹了花城銀行的總體情況和市場(chǎng)定位。在案例分析方面，首先分別運(yùn)用PEST分析法和波特五力模型對(duì)市場(chǎng)宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行了深入分析，再?gòu)氖袌?chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市

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