我國(guó)中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位研究.pdf

1、中國(guó)中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略是跟隨型戰(zhàn)略,各中小商業(yè)銀行無(wú)視其與國(guó)有大商業(yè)銀行在制度結(jié)構(gòu)、資金規(guī)模等方面的極大差異,盲目模仿四大銀行的銀行產(chǎn)品,缺乏各自的經(jīng)營(yíng)特色.錯(cuò)誤的或者不明晰的市場(chǎng)定位導(dǎo)致中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)行為的扭曲和競(jìng)爭(zhēng)的盲目無(wú)序,不僅造成中小商業(yè)銀行獲利能力和信用水平的下降,也降低了金融體系的整體效率.該文在理論研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)中國(guó)中小商業(yè)銀行所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析,剖析了中商業(yè)小銀行與四大銀行以及外資銀行相比較所擁有的

2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),針對(duì)其面臨的機(jī)遇與威脅,明確指出目前中小商業(yè)銀行主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依然是四大銀行,中小商業(yè)銀行只能是市場(chǎng)的跟隨者,但這應(yīng)是有差異的"跟隨".在激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,中小商業(yè)銀行只有立足于自己的機(jī)制所長(zhǎng),制定和實(shí)施"求異型為主,跟隨型為輔"的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略,才能確立自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).為實(shí)現(xiàn)求異型市場(chǎng)定位的戰(zhàn)略目標(biāo),中小商業(yè)銀行應(yīng)在其選擇的顧客、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、銀行產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量上樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念,重視中小企業(yè),大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銀行,努力鑄造