農(nóng)村信用社績(jī)效管理體系優(yōu)化研究——以膠州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社為例.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而人力資源的競(jìng)爭(zhēng)在其中就顯得更加激烈?？?jī)效管理是人力資源中較為重要的一方面，卻由于受到諸多因素的制約，發(fā)展滯后，從而影響了人力資源前進(jìn)的步伐。當(dāng)下很多的金融機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出績(jī)效管理落后的局面，思想陳舊，不能及時(shí)更新，致使金融人才無從施展長(zhǎng)處，素質(zhì)得不到提高，無法滿足現(xiàn)代人力資源觀李的要求。因此，制定一套科學(xué)、合理的績(jī)效管理系統(tǒng)是金融界面臨的重要問題，也是時(shí)代賦予金融業(yè)不可回避的責(zé)任。

2、>　　為了適應(yīng)日益激烈的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，膠州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社按照山東省農(nóng)村信用合作聯(lián)社的指示，制定一個(gè)較為全面的考評(píng)體系，促進(jìn)了膠州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社的發(fā)展。制訂了綜合考評(píng)體系，較好地推動(dòng)了該社的可持續(xù)發(fā)展。本文將主要運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法并結(jié)合膠州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社實(shí)際，針對(duì)工作崗位的職責(zé)特點(diǎn)進(jìn)行探究，從而對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的修改以至完善。新的績(jī)效管理體系基于膠州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社崗位設(shè)計(jì)、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及各個(gè)科室、工作人員的特點(diǎn)，