農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理制度設(shè)計(jì)研究——以某農(nóng)村信用社為例.pdf

1、農(nóng)村信用社與商業(yè)銀行一樣，是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，自成立之日起，風(fēng)險(xiǎn)管理便是其經(jīng)營管理中的一個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)管理需要制度的支撐，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理制度設(shè)計(jì)為風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性提供了保障。
　　 本文首先對風(fēng)險(xiǎn)管理理論、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)及公司治理基礎(chǔ)理論一一進(jìn)行介紹，在此基礎(chǔ)上分析了農(nóng)信社法人治理的特殊性；其次分析了我國農(nóng)村信用社法人治理的缺陷及其風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題；再次，通過對某農(nóng)村信用社近年來經(jīng)營狀況及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，指出目前農(nóng)村信用

2、社風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題是宏觀組織架構(gòu)和微觀業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理及風(fēng)險(xiǎn)文化的缺失。
　　 最后，針對上述問題，結(jié)合某農(nóng)村信用社的實(shí)際，本文對某農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理制度在宏觀、微觀和非正式制度三個(gè)層面進(jìn)行了設(shè)計(jì)。在宏觀層面，本文對該農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理組織進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)管理的總體流程，重點(diǎn)分析并初步解決了授信審批權(quán)限設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性問題。在微觀層面，本文針對該信用社風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，分析了對業(yè)務(wù)部門的