S信用社基于崗位和績(jī)效的薪酬體系優(yōu)化.pdf

1、伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度也日益加深。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方興未艾，給發(fā)展轉(zhuǎn)型中的農(nóng)村信用社帶來(lái)更加嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。農(nóng)村需要現(xiàn)代金融的支持，農(nóng)村金融向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型更是離不開知識(shí)的助推，而知識(shí)的主體就是人力資源。因此，人才如何才能引進(jìn)來(lái)又留得住成為農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的一個(gè)考驗(yàn)。但是，從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)還處于較低的層次，績(jī)效考核管理不完善影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，部分考評(píng)指標(biāo)不能對(duì)員工做出合理的評(píng)價(jià)。歷史

2、積存的問(wèn)題加上現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊，企業(yè)的流動(dòng)性正在逐漸增強(qiáng)，同時(shí)，多樣化的社會(huì)選擇也給優(yōu)秀的員工管理帶來(lái)一定的困難，企業(yè)應(yīng)該警醒，必須提升人力資源管理的水平。
　　薪酬管理在人力資源管理重要性日漸凸顯。薪酬管理不僅是企業(yè)評(píng)價(jià)員工績(jī)效的重要指標(biāo)，也關(guān)系到員工的切身利益。它傳達(dá)的是員工在企業(yè)中所體現(xiàn)的價(jià)值，企業(yè)為支付報(bào)酬給員工而建立的政策和程序。合理完善的薪酬體系，是企業(yè)持久發(fā)展的重要保障，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。它對(duì)促進(jìn)企業(yè)人力

3、資源開發(fā)，節(jié)約招聘、培訓(xùn)、流動(dòng)成本，在企業(yè)內(nèi)部及員工之間形成良性互動(dòng)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。合理的薪酬體系不是簡(jiǎn)單的漲薪酬或晉職，應(yīng)不止?jié)M足于員工物質(zhì)層次的需求，根據(jù)馬斯洛需求原理，它要適應(yīng)更員工的高層次需求。簡(jiǎn)而言之，就是為幫助員工定位自身職業(yè)生涯發(fā)展，提供給員工多樣的上升渠道，淡化員工的等級(jí)觀念的色彩，突出業(yè)績(jī)及技能對(duì)自身在團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)水平進(jìn)行評(píng)估的理念。歸結(jié)起來(lái)，一個(gè)合理的薪酬體系應(yīng)結(jié)合企業(yè)的愿景，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，讓員工能夠把其努力

4、和行為集中到幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。
　　薪酬體系優(yōu)化的目標(biāo)是激勵(lì)，即期望能夠優(yōu)化為市場(chǎng)化的人力資源管理制度和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。它必須是有效的激勵(lì)，不是簡(jiǎn)單地漲工資，否則企業(yè)難以回歸價(jià)值。對(duì)于農(nóng)村信用社的運(yùn)營(yíng)，需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)銀行運(yùn)作，通過(guò)對(duì)自身薪酬體系的分析，在職務(wù)分析、崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，借鑒其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和薪酬理念，對(duì)本企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和水平等方面進(jìn)行方案優(yōu)化和完善。
　　薪酬體系優(yōu)化會(huì)受到企業(yè)的內(nèi)、