基于企業(yè)崗位分析和績(jī)效考核的薪酬體系設(shè)計(jì) (1)

1、基于企業(yè)崗位分析和績(jī)效考核的薪郭榮摘要:現(xiàn)代企業(yè)十分關(guān)注“以人為本“人性化管理理念，特別在薪酬設(shè)計(jì)方面，各企業(yè)均在想盡辦法尋求一整套不僅要滿足企業(yè)員工要求，而且又要為企業(yè)招襪經(jīng)濟(jì)效益的健全完善的薪酬體系。文章以簡(jiǎn)述崗位分析、績(jī)效考核同薪酬管理之間的關(guān)系為切入點(diǎn)，對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，同時(shí)指出了薪酬體系設(shè)計(jì)的組織保障及思路。關(guān)鍵詞:企業(yè)崗位分析績(jī)效考核薪酬體系設(shè)計(jì)一、引言就企業(yè)的薪酬管理來(lái)講，選摔適宜的薪酬模式是極其關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)

2、節(jié)。當(dāng)前許多企業(yè)普遍實(shí)施以企業(yè)崗位專業(yè)技能績(jī)效工資相融合的薪酬模式，不僅突出公平性而且也凸顯出激勵(lì)性。就崗位薪酬模式優(yōu)勢(shì)來(lái)講。如果是依照資歷與行政級(jí)別來(lái)實(shí)施薪酬支付，貝IJ能夠凸顯出較強(qiáng)的公平性，因?yàn)橥瑣復(fù)戢@得了較好的反映，此亦有利于保障企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)之相對(duì)穩(wěn)定性。與此同時(shí)，此種薪酬模式能夠適應(yīng)許多人實(shí)現(xiàn)確立職業(yè)生涯中升職并且加薪之理想。因?yàn)閸徫恍匠昴Ｊ侥軌蜃屍髽I(yè)員工在崗位晉升的狀況下薪酬也隨之相應(yīng)提升，此能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工投入工作

3、的熱情，為更好完成工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)本人晉升而加倍努力。至于崗位薪酬模式的不利之處實(shí)質(zhì)上是相對(duì)優(yōu)勢(shì)來(lái)講的。因?yàn)閸徫粚儆谛匠曛Ц兜闹饕劳?，因此，如果一些企業(yè)員工堅(jiān)持努力工作而來(lái)取得晉升的機(jī)遇，貝IJ其薪酬水平也便沒(méi)有辦法進(jìn)行調(diào)整，此便會(huì)影響其努力工作之積極性。除此之外，此種模式無(wú)助于企業(yè)的人才戰(zhàn)略?？陀^來(lái)講，企業(yè)吸收入才，薪酬水平是極其重要的條件，企業(yè)需求具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的水平來(lái)充當(dāng)法碼，可是因?yàn)閸徫恍匠昴Ｊ綄儆诠潭Ｊ?，若是薪酬設(shè)定太高易增大

4、企業(yè)的成本，薪酬太低又很難招收到適用的人才。由此可見(jiàn)，單一的薪酬模式業(yè)已無(wú)法適宜時(shí)代的發(fā)展與企業(yè)的1022015年18期(6月)需要。二、崗位分析、績(jī)效考核同薪酬管理之間的關(guān)系崗位分析的目的是為獲取崗位與薪酬的等級(jí)薪酬調(diào)查屬于為薪酬管理的外部公平性作保障而構(gòu)建合理的績(jī)效考核體系是為保證企業(yè)內(nèi)部的公平性。具體我們能夠從薪酬結(jié)構(gòu)制度設(shè)計(jì)中觀察到三者的密切關(guān)系。構(gòu)成薪酬結(jié)構(gòu)制度設(shè)計(jì)主要包含如下三方面的內(nèi)容:1.外部水平(也就是薪酬水平)→薪酬

5、市場(chǎng)調(diào)查2.內(nèi)部水平(也就是薪酬等級(jí))→崗位調(diào)查→崗位分析→崗位評(píng)價(jià)3.個(gè)人水平(也就是績(jī)效薪酬)→包括資歷深度與業(yè)績(jī)(個(gè)人業(yè)績(jī)小組業(yè)績(jī))。三、薪酬體系設(shè)計(jì)(一)薪酬參數(shù)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及福利標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定1.薪酬參數(shù)的設(shè)定包括市場(chǎng)薪酬水平參數(shù)與職位等級(jí)薪酬水平對(duì)標(biāo)參數(shù)以及薪酬結(jié)構(gòu)固浮比參數(shù)等三類。2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)關(guān)系就是依據(jù)職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的參數(shù)設(shè)定。n級(jí)的薪酬等級(jí)，每級(jí)劃分成五檔，每層級(jí)同時(shí)對(duì)應(yīng)五檔績(jī)效工資。企業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)既基本工資崗位工資績(jī)

6、效工資十年終獎(jiǎng)金。3.福利標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)人才激勵(lì)定位，構(gòu)架相應(yīng)的福利方案。主要包括福利與補(bǔ)貼兩類，其中福利類劃分成法定與約定兩方面福利，其中的法定福利包括:養(yǎng)老、工傷事故、失業(yè)、計(jì)劃生育、醫(yī)療、住房公積金等五險(xiǎn)一金補(bǔ)貼則包括:現(xiàn)金、餐費(fèi)與出差、交通、通訊、夜班餐費(fèi)與約定福利生日慰問(wèn)金、節(jié)假日、年度體檢等補(bǔ)貼。(二)崗位分析與薪酬體系設(shè)計(jì)1.清楚企業(yè)內(nèi)各崗位價(jià)值排序并非相同的崗位，為企業(yè)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)大小也并非相同，針對(duì)

7、企業(yè)員工的知識(shí)與技能要求亦并非相同。企業(yè)要結(jié)合員工所從事的崗位對(duì)企業(yè)所創(chuàng)貢獻(xiàn)的多少和責(zé)任大小及其他有關(guān)因素來(lái)支付并非相同之報(bào)酬。并非相同崗位的價(jià)值應(yīng)當(dāng)怎樣衡量、對(duì)企業(yè)所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)應(yīng)怎樣判斷、對(duì)于企業(yè)中的地位應(yīng)怎樣確定呢此主要借助崗位評(píng)價(jià)明確崗位價(jià)值排序，而后借助評(píng)定個(gè)人之能力素質(zhì)確立崗位檔次。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬體系設(shè)計(jì)的需要人力資源部對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)。2.崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)(1)績(jī)效考核同薪酬體系設(shè)計(jì)以崗位描述(職

8、位說(shuō)明書)作基礎(chǔ)，崗位結(jié)合企業(yè)的實(shí)際要求與組織結(jié)構(gòu)來(lái)明確，基于崗位描述，再來(lái)明確考評(píng)內(nèi)容、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效工資，也就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。(2)薪酬設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容也就是崗位描述和績(jī)效考核。崗位描述主要是針對(duì)崗位的需要做出準(zhǔn)確規(guī)定(包括年歲、學(xué)歷、職稱、專業(yè)技能和特長(zhǎng)、職權(quán)和職責(zé)、工作內(nèi)容與目標(biāo)等)績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)牽涉到考評(píng)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以及主體等。其中考評(píng)指標(biāo)能夠劃分成定性與定量?jī)蓚€(gè)部分。(三)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)1.崗位描述及不同崗位系數(shù)的確定確

9、立企業(yè)上、下級(jí)和員工本職崗位工作的范圍、職權(quán)、職責(zé)與目標(biāo)。確立企業(yè)各部門系數(shù)為1的崗位，而后實(shí)施縱、橫向權(quán)衡，確立企業(yè)部門各崗位的系數(shù)。確立系數(shù)的宗旨是為了反映不同工作崗位的關(guān)鍵程度。系數(shù)的確立必須有科學(xué)依據(jù)，不然會(huì)喪失公平性。2.同行業(yè)薪酬與內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查以及工資結(jié)構(gòu)組成為突出行業(yè)公平，要求對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的薪金水平搞調(diào)查，其調(diào)查狀況作為本企業(yè)薪酬水平設(shè)定的參考內(nèi)容。內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查的宗旨是把握企業(yè)員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)行工資制度的觀點(diǎn)與建議。工資結(jié)構(gòu)主要由

10、崗位、工齡、福利、績(jī)效等四方面工資構(gòu)成的。具體以如下三點(diǎn)加以說(shuō)明:工資要保障基本生活費(fèi)收資同時(shí)反映出崗位責(zé)任工資收資工齡工資主要反映出企業(yè)員工為企業(yè)服務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)短而給企業(yè)貢獻(xiàn)的大小程度之一項(xiàng)補(bǔ)償，并且也是為了培養(yǎng)企業(yè)員工擁有企業(yè)歸屬意識(shí)與忠誠(chéng)度福利收入即養(yǎng)老、醫(yī)療及住房補(bǔ)貼，績(jī)效工資反映出企業(yè)按勞分配原則，主要依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)核算。3.工作崗位等級(jí)設(shè)計(jì)結(jié)合工作性質(zhì)，整個(gè)企業(yè)全部的工作可劃分成行政與技術(shù)管理以及業(yè)務(wù)操作等三種工作崗位。企

11、業(yè)行政管理崗位依據(jù)行政級(jí)別設(shè)定，技術(shù)管理崗位依據(jù)技術(shù)管理范疇抑或職稱級(jí)別設(shè)定，業(yè)務(wù)操作崗位依據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域抑或工種性質(zhì)設(shè)定。在此三種崗位上工作的企業(yè)員工實(shí)行能上能下制度與交叉任職制度，也就是同一崗位職位采取動(dòng)態(tài)調(diào)整，而不同崗位能夠交叉上崗。依據(jù)崗位等級(jí)確立工資級(jí)差。此種制度不僅可以凸顯優(yōu)勝劣汰原則，而且也可以給處在不同崗位的企業(yè)員工創(chuàng)造向上發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)突破不同崗位之間的限制，不僅技術(shù)管理崗位能夠取得同行政管理崗位一樣的收入，同時(shí)技術(shù)管理

12、崗位也能夠改為行政管理崗位，由行政管理位置退下來(lái)還能夠加入到技術(shù)管理崗位，從而施展其本身從事行政與技術(shù)之特長(zhǎng)。此種輕職務(wù)、重崗位之柔性崗位設(shè)計(jì)更加有助于發(fā)揮企業(yè)員工的特長(zhǎng)，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。4.績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)流程對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才并非愈高端愈好。企業(yè)搞薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，第一應(yīng)正確把握企業(yè)現(xiàn)有員工的水平，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬支付能力，以明確薪酬設(shè)計(jì)的原則。績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)流程如下:明確崗位設(shè)計(jì)的原則及崗位數(shù)→崗位描述(即職位描

13、述)→明確工作崗位的重要性(確立系數(shù))→企業(yè)內(nèi)對(duì)員工展開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查(體現(xiàn)內(nèi)部公平)，企業(yè)外展開(kāi)同行業(yè)調(diào)查(體現(xiàn)外部公平)→明確企業(yè)各個(gè)崗位工資(依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)員工確立崗位工資)→明確并非相同崗位績(jī)效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)→明確考核主體與方法，核算考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資→績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)調(diào)改→工資(崗位績(jī)效其他獎(jiǎng)勵(lì))5.薪酬體系的實(shí)施薪酬設(shè)計(jì)完畢后，應(yīng)當(dāng)以新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)在職員工實(shí)施重新核定薪酬，企業(yè)結(jié)合不盡相同崗位設(shè)計(jì)了薪酬套檔模型，結(jié)合模型核算結(jié)果，對(duì)企業(yè)

14、全員工資實(shí)行核定，并且依據(jù)員工現(xiàn)狀對(duì)一些員工核定結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制性調(diào)整，保障薪酬體系運(yùn)行的有效和公平。新的績(jī)效考核與薪酬體系，要求有一定時(shí)間的試行(最低三個(gè)月)，宗旨是為了讓企業(yè)全體員工適應(yīng)本崗位工作。在試運(yùn)行階段，要接收與搜集來(lái)自不同方面的意見(jiàn)，而后再做進(jìn)步調(diào)改。績(jī)效考核與薪酬體系一經(jīng)最后確立，最少運(yùn)行一年之上。若需調(diào)改更新，則需要企業(yè)上級(jí)主管機(jī)構(gòu)決策。四、薪酬體系設(shè)計(jì)的組織保障及思路企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)之組織保障主要包含成立設(shè)計(jì)小組、明確小

15、組職責(zé)、制定設(shè)計(jì)計(jì)劃等三個(gè)方面，其整休思路主要有如下幾個(gè)方面。(一)薪酬體系設(shè)計(jì)理念1.企業(yè)借助塑造薪酬體系，讓企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)者與企業(yè)員工、企業(yè)股東之間、企業(yè)管理者與企業(yè)員工、企業(yè)員工與企業(yè)員工之間確立一種“同甘共苦“的價(jià)值理念，確立一種強(qiáng)烈、融洽的合作理念。讓企業(yè)員工感到有事情可做是幸福，工作是美好的，讓工作成為企業(yè)員工的一種自主行為，讓企業(yè)員工深感離開(kāi)企業(yè)、失去職務(wù)是非?？上У摹１Ｕ蠁T工的基本需求獲得滿足，同時(shí)給企業(yè)員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)

16、，有效激發(fā)企業(yè)員工的士氣。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，并且讓企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)得以客觀的評(píng)價(jià)，讓員工的本身價(jià)值得以有效體現(xiàn)。因而，公平合理之績(jī)效考核同薪酬體系可謂塑造此種價(jià)值理念與維持合作關(guān)系的主要途徑。2.績(jī)效考核同薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)。讓企業(yè)員工之工作成績(jī)獲取客觀公正的評(píng)價(jià)，企業(yè)員工的本身價(jià)值獲得有效體現(xiàn)，企業(yè)之績(jī)效考核、薪酬管理體系化。通過(guò)構(gòu)建具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性之薪酬體系，吸引、保留與激勵(lì)優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)用人需求，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

17、通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范、公正的績(jī)效管理體系，幫助員工提升工作業(yè)績(jī)和自身能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)愿景的實(shí)現(xiàn)。3.企業(yè)員工士氣是制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素?？?jī)效考核同薪酬體系一定要在保障員工基本要求獲得滿足之際，亦為企業(yè)員工創(chuàng)造分享成功與發(fā)展的機(jī)遇，以有效激勵(lì)員工的士氣。4.薪酬體系應(yīng)當(dāng)基本保障能提升企業(yè)員工之歸屬感、責(zé)任感、忠誠(chéng)感、參與意識(shí)，并且能夠反映智能融合、效益掛鉤、多干多得之按勞分配原則。(二)薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則主要包含激勵(lì)導(dǎo)向性、相對(duì)公平

18、性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性以及制度可行性四個(gè)方面，具體如下。1.保證基本收入，實(shí)施動(dòng)態(tài)激勵(lì)原則。依據(jù)職位特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)程度不盡相同激勵(lì)重點(diǎn)有所差別，具有清晰的導(dǎo)向性。2.績(jī)效考評(píng)，反映公平，面對(duì)成效人人平等的原則。遵循企業(yè)內(nèi)部橫向的公平性與縱向之一致性，保障評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)公平。3.依據(jù)外部市場(chǎng)水平，促使薪酬在行業(yè)內(nèi)擁有適量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的原則。4.實(shí)現(xiàn)崗定責(zé)原則，責(zé)定權(quán)原則，權(quán)責(zé)對(duì)等原則，責(zé)利一致原則。制度設(shè)計(jì)適宜企業(yè)管理模式和人員組成以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等諸

19、多因素的實(shí)際需要，具有可操作性。(三)薪酬體系工作協(xié)調(diào)機(jī)制主要包含分工協(xié)作、定期匯報(bào)、討論掏通等三方面工作。1.依據(jù)分工和協(xié)作的原則展開(kāi)工作，把工作任務(wù)依照流程逐項(xiàng)分解、落實(shí)至人頭，讓每項(xiàng)工作均有執(zhí)行者、協(xié)同者與責(zé)任者，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明晰。2針對(duì)工作的進(jìn)度狀況、存在的難題、需求的支撐等事由要定期同企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，吸收相關(guān)引導(dǎo)與建設(shè)性意見(jiàn)，保障工作的方向性與及時(shí)性的原則。3.為保障企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序展開(kāi)，設(shè)計(jì)者本著平時(shí)工作定期聯(lián)系，關(guān)鍵問(wèn)

20、題隨時(shí)研究的工作機(jī)制，及時(shí)同其他相關(guān)人員通根本職工作進(jìn)度狀況，并且指出所需協(xié)助的事由，以保障團(tuán)隊(duì)信息共享、工作互相協(xié)同效果顯著。五、結(jié)語(yǔ)總之，身為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作者，要用戰(zhàn)略高度建立高效實(shí)用的入力資源管理體系，構(gòu)建合理的考核激勵(lì)制度與具備領(lǐng)先水平的企業(yè)薪酬體系，最大程度地發(fā)揮人才潛能作用，進(jìn)而創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)促進(jìn)組織改革與創(chuàng)新，最終達(dá)到組織的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]何耀明.企業(yè)人力資本的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)囚.商業(yè)時(shí)