山東省農(nóng)村信用社績效考核體系研究.pdf

1、績效考核作為人力資源管理的關(guān)鍵活動，在人力資源管理體系中居于核心地位。績效考核的有效實(shí)施，能夠整合并激活人力資源管理的各項(xiàng)職能活動并形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力和拉動力，通過不斷改善員工的個(gè)人績效，最終實(shí)現(xiàn)組織整體績效的提升。2008年，按照山東省農(nóng)村信用社的安排部署，為完善人力資源管理體系，提高人力資源管理水平，須建立與山東省農(nóng)村信用社發(fā)展相適應(yīng)的績效管理與評價(jià)體系，進(jìn)一步滿足深化人力資源管理改革的需要。
　　本文圍繞山東省農(nóng)村信用社現(xiàn)有績

2、效考核體系，以績效考核理論為基礎(chǔ)，分析現(xiàn)行績效考核體系存在的問題及其根源，提出績效考核體系變革思路、變革步驟以及變革方案。本文主體主要分為三部分，首先對績效考核相關(guān)概念、主要方法、理論基礎(chǔ)進(jìn)行研究綜述；然后通過問卷調(diào)查對山東省農(nóng)村信用社績效考核體系現(xiàn)有問題進(jìn)行分析；最后針對出現(xiàn)的問題，重新進(jìn)行山東省農(nóng)村信用社績效考核體系的設(shè)計(jì)?？冃Э己梭w系的設(shè)計(jì)應(yīng)隨著農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷改進(jìn)，以適應(yīng)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展為原則，多方論證，選取績效考核