基于溝通管理的A公司X產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化.pdf

1、A公司憑借獨(dú)特的營(yíng)銷模式，曾經(jīng)稱雄市場(chǎng)幾十年，但近年來其霸主地位被他人取代。為了重振旗鼓，A公司正加緊推進(jìn)X項(xiàng)目，以期成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而近段時(shí)間里，項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度緩慢。
　　本文通過對(duì)A公司項(xiàng)目管理研究，以期找到阻礙項(xiàng)目推進(jìn)中的瓶頸問題。文章通過國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，內(nèi)部各層級(jí)員工和外部供應(yīng)商的專家訪談、問卷調(diào)查等方法，對(duì)A公司X產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目管理上存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)性診斷，發(fā)現(xiàn)公司在項(xiàng)目的內(nèi)外部溝通管理上，存在著公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)

2、商潛在的技術(shù)匹配能力、質(zhì)量保證能力認(rèn)識(shí)不足；鏈?zhǔn)綔贤Ｊ接绊懥诵畔鬟f速度等方面存在著缺陷。接著，文章提出了深入改進(jìn)鏈?zhǔn)綔贤Ｊ?、建立基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的全渠道溝通的改善方案，對(duì)溝通內(nèi)容、溝通過程和溝通形式。大膽地提出并創(chuàng)新性地提出了建立微平臺(tái)的設(shè)計(jì)方案。最后，建議以項(xiàng)目制方式實(shí)施，確保方案的落地。
　　本文的特色與創(chuàng)新在于，從項(xiàng)目溝通管理的角度分析，得出現(xiàn)有的溝通方式與項(xiàng)目推進(jìn)需求的不匹配性，應(yīng)征了項(xiàng)目溝通管理改進(jìn)的必然性；通過深入分