PGNAA工業(yè)分析設備跨國協(xié)作生產項目的風險管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、全球經濟一體化使當今許多企業(yè)的產品和服務必須面對世界范圍內的競爭。為了提升產品競爭力，許多企業(yè)都會選擇“跨國協(xié)作”這種生產模式來降低系統(tǒng)成本。本企業(yè)的PGNAA工業(yè)分析設備就屬于此類生產模式。因產品的設計、制造、物流、市場分處不同國家，伴隨而生的是許多不確定的風險，如市場門檻、法律法規(guī)、物流及制造標準不同，甚至跨國間的文化差異都會對項目的順利實施造成影響。
　　本文的主要內容是以PGNAA類工業(yè)分析設備生產項目為背景進行風險管理研

2、究，探尋一套有效的風險管理程序來監(jiān)控、應對風險以保障項目的順利完成。文章從本企業(yè)背景、PGNAA產品特征、市場應用、項目管理等方面完整剖析了項目的風險特征；分別運用調查法、WBS、風險清單等工具識別各階段風險；結合專家打分法、層次分析和FMEA工具設計適合公司項目特點的評估模型來進行風險分析與評估；最后提出一套風險應對策略及監(jiān)控程序。PGNAA—CB Omni產品跨國協(xié)作生產項目的風險管理應用結果分析證明了在此類工程項目中進行全面的、有

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