企業(yè)集團資金集中管理模式研究——基于現(xiàn)金池模式的應(yīng)用分析.pdf

1、現(xiàn)代大公司的出現(xiàn)，不僅是規(guī)模的擴大和技術(shù)的革新，還導(dǎo)致了企業(yè)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重大變革。受過職業(yè)訓(xùn)練、授薪的經(jīng)理階層替代了未受過職業(yè)培訓(xùn)的業(yè)主成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)部建立了階層制度，運用行政方式而不是市場價格機制配置企業(yè)內(nèi)部資源、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部交易，形成了與市場”看不見的手”對應(yīng)的”看得見的手”。在大公司，總部作為一個獨立的層級而出現(xiàn)?，F(xiàn)代大公司的產(chǎn)生和發(fā)展極大地促進了世界經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展，當(dāng)今世界跨國企業(yè)集團也隨著公司的

2、擴大而不斷涌現(xiàn)。但是，我國企業(yè)集團發(fā)展時間有限，整體經(jīng)營管理水平不高。
　　 本文選取企業(yè)集團資金集中管理模式為主要研究對象，首先對企業(yè)集團資金集中管理的相關(guān)理論進行剖析，對國內(nèi)外文獻進行回顧，為本文的論題奠定基礎(chǔ)；其次，在簡要概述企業(yè)集團、資金集中管理意義的基礎(chǔ)上分析企業(yè)集團資金集中管理傳統(tǒng)模式，著重分析傳統(tǒng)模式的特征和局限性；針對傳統(tǒng)模式的局限性，提出企業(yè)集團資金集中管理的創(chuàng)新模式：現(xiàn)金池模式，重點分析現(xiàn)金池模式產(chǎn)生的原因、