A機場安全檢查站績效問題及對策的研究.pdf

1、績效管理這個詞，在當(dāng)今這個社會被越來越多的企業(yè)，公司所知道，同時也被越來越多的運用到公司的日常管理當(dāng)中去。作為華中地區(qū)最大的航空樞紐----武漢天河機場，我們單位更是在第一時間把績效管理運用到其中。從2011年開始，我們機場安全檢查站成為機場集團二級單位中，第一個“吃螃蟹的人”。在3年多的時間里，我們的績效管理從零基礎(chǔ)，零人員，發(fā)展到現(xiàn)在的有章程，有組織的管理隊伍。當(dāng)然成績我們大家都可以看見，但是在實施績效管理的過程中，也同樣出現(xiàn)了這樣

2、那樣的問題?？冃Ч芾碇貜娬{(diào)了績效的激勵功能在企業(yè)成長過程中發(fā)揮調(diào)動員工積極性的作用，同時績效管理真實反映出了企業(yè)全員參與企業(yè)管理的原則，最終使管理更加規(guī)范化和合理化。績效管理體系已成為中國現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要管理手段。本文首先對武漢天河機場安全檢查站現(xiàn)行績效管理制度進行深入調(diào)查及原因分析;其次，根據(jù)單位績效管理制度的實際情況，采用問卷調(diào)查（包括開放式和封閉式）、訪談等方法，對企業(yè)在績效管理制度上的（各種工作中的實際問題進行了全面而詳

3、細(xì)的診斷;對績效管理執(zhí)行中存在的較突出問題進行深入分析，反饋結(jié)果，并通過結(jié)合企業(yè)實際情況等方式提出相應(yīng)對策，從而進一步完善管理制度、調(diào)動員工工作積極性、驅(qū)動開發(fā)員工發(fā)展?jié)撃?，從而健全更加科學(xué)合理的績效管理體系。本文將以下六個部分構(gòu)成:
　　第一章，緒論。重點介紹本次選題的，研究背景，研究目的，設(shè)計思路和內(nèi)容，研究的意義。
　　第二章，文獻綜述。主要對績效管理的基本理論進行概述，并對目前績效管理在國內(nèi)實施的過程中所存在的問題和

4、對應(yīng)的解決方法進行整理和分析。
　　第三章，對A機場安全檢查站績效管理實施的實際情況進行分析。主要包括對A天河機場安全檢查站的基本情況進行介紹，并對其實施績效管理的背景進行分析研究，然后闡述目前單位實施績效管理的現(xiàn)狀。
　　第四章，對機場安全檢查站實施績效管理過程中所存在的問題進行評估。介紹發(fā)現(xiàn)績效管理存在問題的方法及過程，分析存在的不足，形成系統(tǒng)的結(jié)果反饋，也為解決相關(guān)問題提供充分的案例支持.
　　第五章，分析及對策

5、。主要對A機場安全檢查站績效管理實施過程中所存在的較為突出的幾個問題進行深入分析，并結(jié)合實際情況提出合理的解決方法及對策，以開發(fā)企業(yè)職工人力資源潛能為基礎(chǔ)，逐步完善更為科學(xué)合理的績效管理體系。
　　第六章，結(jié)論與展望。總結(jié)關(guān)于A機場安全檢查站績效管理以績效管理體系建設(shè)和改進工作為載體，全面分析評估相關(guān)問題，以更具有執(zhí)行性和操作性的理念和方法，梳理和完善相關(guān)流程和制度，建立和健全考核制度、監(jiān)察制度、發(fā)展制度，使得機場能夠應(yīng)對國內(nèi)外各