A機(jī)場(chǎng)安全檢查站績(jī)效問(wèn)題及對(duì)策的研究.pdf

1、績(jī)效管理這個(gè)詞，在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)被越來(lái)越多的企業(yè)，公司所知道，同時(shí)也被越來(lái)越多的運(yùn)用到公司的日常管理當(dāng)中去。作為華中地區(qū)最大的航空樞紐----武漢天河機(jī)場(chǎng)，我們單位更是在第一時(shí)間把績(jī)效管理運(yùn)用到其中。從2011年開(kāi)始，我們機(jī)場(chǎng)安全檢查站成為機(jī)場(chǎng)集團(tuán)二級(jí)單位中，第一個(gè)“吃螃蟹的人”。在3年多的時(shí)間里，我們的績(jī)效管理從零基礎(chǔ)，零人員，發(fā)展到現(xiàn)在的有章程，有組織的管理隊(duì)伍。當(dāng)然成績(jī)我們大家都可以看見(jiàn)，但是在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，也同樣出現(xiàn)了這樣

2、那樣的問(wèn)題?？?jī)效管理著重強(qiáng)調(diào)了績(jī)效的激勵(lì)功能在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，同時(shí)績(jī)效管理真實(shí)反映出了企業(yè)全員參與企業(yè)管理的原則，最終使管理更加規(guī)范化和合理化?？?jī)效管理體系已成為中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要管理手段。本文首先對(duì)武漢天河機(jī)場(chǎng)安全檢查站現(xiàn)行績(jī)效管理制度進(jìn)行深入調(diào)查及原因分析;其次，根據(jù)單位績(jī)效管理制度的實(shí)際情況，采用問(wèn)卷調(diào)查（包括開(kāi)放式和封閉式）、訪談等方法，對(duì)企業(yè)在績(jī)效管理制度上的（各種工作中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了全面而詳

3、細(xì)的診斷;對(duì)績(jī)效管理執(zhí)行中存在的較突出問(wèn)題進(jìn)行深入分析，反饋結(jié)果，并通過(guò)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況等方式提出相應(yīng)對(duì)策，從而進(jìn)一步完善管理制度、調(diào)動(dòng)員工工作積極性、驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)員工發(fā)展?jié)撃埽瑥亩∪涌茖W(xué)合理的績(jī)效管理體系。本文將以下六個(gè)部分構(gòu)成:
　　第一章，緒論。重點(diǎn)介紹本次選題的，研究背景，研究目的，設(shè)計(jì)思路和內(nèi)容，研究的意義。
　　第二章，文獻(xiàn)綜述。主要對(duì)績(jī)效管理的基本理論進(jìn)行概述，并對(duì)目前績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)實(shí)施的過(guò)程中所存在的問(wèn)題和

4、對(duì)應(yīng)的解決方法進(jìn)行整理和分析。
　　第三章，對(duì)A機(jī)場(chǎng)安全檢查站績(jī)效管理實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行分析。主要包括對(duì)A天河機(jī)場(chǎng)安全檢查站的基本情況進(jìn)行介紹，并對(duì)其實(shí)施績(jī)效管理的背景進(jìn)行分析研究，然后闡述目前單位實(shí)施績(jī)效管理的現(xiàn)狀。
　　第四章，對(duì)機(jī)場(chǎng)安全檢查站實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估。介紹發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理存在問(wèn)題的方法及過(guò)程，分析存在的不足，形成系統(tǒng)的結(jié)果反饋，也為解決相關(guān)問(wèn)題提供充分的案例支持.
　　第五章，分析及對(duì)策

5、。主要對(duì)A機(jī)場(chǎng)安全檢查站績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中所存在的較為突出的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出合理的解決方法及對(duì)策，以開(kāi)發(fā)企業(yè)職工人力資源潛能為基礎(chǔ)，逐步完善更為科學(xué)合理的績(jī)效管理體系。
　　第六章，結(jié)論與展望?？偨Y(jié)關(guān)于A機(jī)場(chǎng)安全檢查站績(jī)效管理以績(jī)效管理體系建設(shè)和改進(jìn)工作為載體，全面分析評(píng)估相關(guān)問(wèn)題，以更具有執(zhí)行性和操作性的理念和方法，梳理和完善相關(guān)流程和制度，建立和健全考核制度、監(jiān)察制度、發(fā)展制度，使得機(jī)場(chǎng)能夠應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外各