出入境邊防檢查工作績(jī)效管理現(xiàn)狀與改進(jìn)對(duì)策研究——以寧波機(jī)場(chǎng)邊防檢查站為例.pdf

1、隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)外交往活動(dòng)日益頻繁，出入境人員數(shù)量也在逐年遞增。新的形勢(shì)要求邊防檢查機(jī)關(guān)必須要有與之相適應(yīng)的人員管理體系，以提高邊檢人員工作效率和工作質(zhì)量，但是現(xiàn)行的邊檢人員績(jī)效管理體系明顯滯后于邊檢工作發(fā)展的需要，必須要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能夠適應(yīng)邊檢工作的新要求。而邊防檢查工作績(jī)效管理是新形勢(shì)下提高通關(guān)效率、營(yíng)造和諧通關(guān)環(huán)境、提升服務(wù)質(zhì)量、迎接挑戰(zhàn)壓力的有效管理手段。
　　 在此背景下，本文以寧波機(jī)場(chǎng)

2、邊防檢查站為例，從我國(guó)邊檢機(jī)關(guān)現(xiàn)行的績(jī)效管理體系出發(fā)，首先分析了其中存在的諸多問(wèn)題，如把績(jī)效管理當(dāng)作實(shí)施行政控制、實(shí)現(xiàn)上級(jí)意圖的技術(shù)手段，為管理而管理;管理程序沒(méi)有規(guī)范化，存在很大的隨意性;評(píng)估主體單一，人員的參與程度低等。然后對(duì)寧波機(jī)場(chǎng)邊防檢查站績(jī)效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后結(jié)合邊檢工作的實(shí)際，提出實(shí)施新績(jī)效管理體系的對(duì)策，改進(jìn)績(jī)效管理評(píng)估模式，明確績(jī)效管理評(píng)估主體，完善績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，規(guī)范績(jī)效管理程序等，以期能為我國(guó)邊檢人員績(jī)效