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1、本文以激勵(lì)理論為基礎(chǔ),以現(xiàn)役制邊防檢查站官兵為研究對(duì)象,借鑒當(dāng)前成熟的工作滿(mǎn)意度維度理論和成熟量表,以S邊檢站官兵為例,通過(guò)訪(fǎng)談,建構(gòu)出包含崗位因素、工作回報(bào)、同事因素、個(gè)人發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)因素、工作條件與資源六大方面的現(xiàn)役制邊防檢查站官兵工作滿(mǎn)意度預(yù)測(cè)調(diào)查表;通過(guò)實(shí)證研究,修改并調(diào)整預(yù)測(cè)量表,最終形成包含組織因素、回報(bào)因素、“辦公室”因素、個(gè)人因素四大公因子的現(xiàn)役制邊防檢查站官兵工作滿(mǎn)意度調(diào)查表;通過(guò)結(jié)果分析,討論S邊檢站官兵總體滿(mǎn)意度、四
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