中國工商銀行的國際化發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、復旦大學碩士學位論文中國工商銀行的國際化發(fā)展戰(zhàn)略姓名：朱暉申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：趙優(yōu)珍20080622融服務的需求；中國工商銀行可以充分利用其相對較高的股價來并購國外銀行，尤其在許多國外銀行的市值紛紛遭受次貸危機影響的情況下；中國工商銀行可以利用被并購銀行的各種資源，例如對本地市場的了解和經(jīng)驗，在本地市場所擁有的金融產(chǎn)品，經(jīng)營網(wǎng)點，雇員甚至是品牌；并購也將給中國工商銀行提供一條混業(yè)經(jīng)營的捷徑；最后，海外并購將幫助中國

2、工商銀行規(guī)避一些東道國市場的進入門檻和監(jiān)管政策。在選擇并購對象時，對于中國工商銀行來說，最重要的篩選原則應該是戰(zhàn)略投資而不是財務投資。而同時，并購后的整合將很大程度上決定并購交易成功與否。中國工商銀行應該做好產(chǎn)品線，公司治理結(jié)構(gòu)，員工，公司文化，信息系統(tǒng)等諸多方面的整合。四是具體開展經(jīng)營活動時，根據(jù)東道國市場的不同情況，海外機構(gòu)發(fā)展的不同階段，采取不同的經(jīng)營策略。于此同時，本地化經(jīng)營是中國工商銀行國際化過程中應該堅持的一個方針，包括資金