SSF公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開放以來，我國房地產(chǎn)開發(fā)得到迅速發(fā)展。進入2000年后，由于政策鼓勵，房地產(chǎn)市場購買力飛升，房價飛漲。我國在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，政策制度不完善，資質(zhì)要求低，資金門檻也低，一般僅需20％-30%的自有資金即可啟動項目，同時利潤率高達25%以上，個別項目更是高達40%，產(chǎn)業(yè)暴利誘使大批的企業(yè)和個人轉(zhuǎn)而進入房地產(chǎn)業(yè)。2003年以來，中央政府開始對房地產(chǎn)進行宏觀調(diào)控。近兩年對房地產(chǎn)行業(yè)不斷加強的調(diào)控力度，房地產(chǎn)市場的供需雙方均受到打壓，嚴厲

2、的金融制約更是勒緊了企業(yè)的資金鏈條。房地產(chǎn)企業(yè)資金成本上升，利潤空間被壓縮，競爭趨于激烈，迫使企業(yè)重新評估、調(diào)整和制定發(fā)展戰(zhàn)略，SSF公司就是其中之一。
　　SSF公司是一家大型國企，以房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)，是上海證券交易所上市公司，資產(chǎn)規(guī)模中等，目前業(yè)務已拓展至國內(nèi)十幾個城市和地區(qū)，發(fā)展態(tài)勢良好。受制于內(nèi)外部種種因素，SSF公司的管理模式先進，但效率較低，在當前的宏觀形勢下，公司發(fā)展面臨諸多困難，故寄希望于戰(zhàn)略的制定和實

3、施，來實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的突破。
　　本文將首先借助PEST、基本價值鏈及五要素競爭力模型等理論工具對SSF公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)的狀況、面臨的競爭態(tài)勢和內(nèi)部資源進行了深入分析。隨后，采用基本競爭戰(zhàn)略和SWOT分析等工具對SSF公司的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部機會和威脅及自身的各種特征進行了透徹的分析和梳理，選擇確定了以 SO戰(zhàn)略為主，WT戰(zhàn)略為輔，兼顧最佳成本供應商戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略構(gòu)想，并根據(jù)已確定的戰(zhàn)略，在財務、人力資源和業(yè)務管理等方面制