知識聯盟協(xié)同創(chuàng)新過程模型構建及仿真研究.pdf

1、知識經濟時代，知識已成為企業(yè)生存的基礎，而創(chuàng)新則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。基于“知識聯盟”模式，以“協(xié)同”方式實現“創(chuàng)新”，已成為企業(yè)增強創(chuàng)新實力，保持競爭優(yōu)勢的主要途徑。
　　基于以上背景，本文首先以知識聯盟生命周期理論、協(xié)同創(chuàng)新理論為理論支撐，在綜述國內外相關文獻的基礎上，將知識聯盟協(xié)同創(chuàng)新過程分解為:構建期戰(zhàn)略協(xié)同、運行期資源協(xié)同和知識協(xié)同、成熟期協(xié)同創(chuàng)新和成果轉化以及轉型期協(xié)同創(chuàng)新過程反思四個階段，并以此構建知識聯盟協(xié)同創(chuàng)

2、新過程分析框架;其次，以系統(tǒng)動力學方法為技術支撐，構建知識聯盟各階段協(xié)同創(chuàng)新過程模型、系統(tǒng)流圖，并設定模型變量和參數方程;最后，以東軟-飛利浦知識聯盟案例為實踐支撐，運用Vensim軟件進行仿真分析，以此系統(tǒng)、全面、動態(tài)的探究知識聯盟協(xié)同創(chuàng)新的全過程，并掌握其基本演化規(guī)律。
　　研究結果及主要結論總結如下:
　　(1)本文運用系統(tǒng)動力學的思想和方法是非常合適的，知識聯盟協(xié)同創(chuàng)新全過程的各階段是相互依存、相輔相成、相互制約的，

3、且要素間的這種依賴關系會隨著聯盟生命周期的演進而發(fā)生變化。
　　(2)通過“東軟-飛利浦”案例的仿真研究，本文認識到:對于“企業(yè)-企業(yè)”型知識聯盟的協(xié)同創(chuàng)新來說，其實質是對于“技術知識”的創(chuàng)新，其中“技術知識”的創(chuàng)造是協(xié)同創(chuàng)新成功的關鍵。
　　(3)知識聯盟協(xié)同創(chuàng)新的一般發(fā)展路徑可簡要總結為:確定聯盟戰(zhàn)略目標、選擇聯盟伙伴及聯盟模式、明確自身定位及階段性目標、制定聯盟激勵機制及協(xié)同機制、重視協(xié)同創(chuàng)新成果轉化、反思聯盟價值及轉