A電力公司檢修人員長(zhǎng)期培訓(xùn)策劃研究.pdf

1、本文是針對(duì)性對(duì)于電力公司A電力公司檢修人員長(zhǎng)期培訓(xùn)的策劃研究。筆者選擇這個(gè)課題的原因是看中了電力公司與其它企業(yè)相比具有獨(dú)特性。對(duì)于電力公司來(lái)講，只有能制定具有可行性的培訓(xùn)計(jì)劃，以期取得高效率的培訓(xùn)效果，才能真正達(dá)到為電力公司培養(yǎng)合格的檢修技工的目的。同時(shí)筆者認(rèn)為，本文寫(xiě)作的目的絕不僅僅在于此，更在于在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)有效的培訓(xùn)策劃體系以優(yōu)化企業(yè)的管理工作，完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與利益戰(zhàn)略的條件。對(duì)A電力公司檢修人員的培訓(xùn)一

2、方面能讓員工感受到企業(yè)對(duì)其重視，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的自我認(rèn)同感，同時(shí)企業(yè)也通過(guò)這個(gè)途徑提高了自己勞動(dòng)力的整體水平，提升了勞動(dòng)者的素質(zhì)。這種互利雙贏的結(jié)果，會(huì)得到用工雙方共同的認(rèn)可，所以筆者認(rèn)為，本選題的研究對(duì)于電力公司的正常運(yùn)行和國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　正文分為五部分，并以七個(gè)章節(jié)展開(kāi):第一部分主要是介紹了以電力公司面臨的整體環(huán)境為基礎(chǔ)，提出當(dāng)前A電力公司在對(duì)檢修人員培訓(xùn)過(guò)程中面臨的問(wèn)題。第二部分指出本文擬