天津市電力公司RTC公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深入，加強企業(yè)員工培訓(xùn)管理，建設(shè)高素質(zhì)的人力資源隊伍已成為電網(wǎng)企業(yè)對人力資源管理的客觀要求。本文正是基于這種背景，在認真分析天津市電力公司RTC公司企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對天津市電力公司RTC公司員工培訓(xùn)工作中存在的問題，采用理論指導(dǎo)、分析問題、操作改進等方法，本著兼顧科學性與可操作性的原則，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，改進培訓(xùn)開發(fā)模式，完善培訓(xùn)管理體系，充分挖掘現(xiàn)有人力資源。通過借鑒國內(nèi)外企業(yè)員工培訓(xùn)實踐，提出有效的

2、改革和完善思路，為企業(yè)快速發(fā)展提供人才保障和智力支持。
　　論文的緒論部分闡述了研究背景和研究意義、企業(yè)員工培訓(xùn)的實踐和進展情況以及研究的基本思路、主要內(nèi)容和研究方法。
　　論文關(guān)于員工培訓(xùn)的相關(guān)理論主要包括學習型組織理論、員工激勵理論、社會學習理論、組織社會化過程培訓(xùn)理論、成人學習理論等。通過對上述理論的探討研究，分析了以上理論對于企業(yè)員工培訓(xùn)的啟示和借鑒意義，作為天津市電力公司RTC公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究的理論基礎(chǔ)。<

3、br>　　論文的具體研究首先對天津市電力公司RTC公司企業(yè)現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀和培訓(xùn)管理現(xiàn)狀進行分析，其次對企業(yè)員工培訓(xùn)中存在問題進行了分析總結(jié);在此基礎(chǔ)上為天津市電力公司RTC公司的員工培訓(xùn)體系進行了優(yōu)化設(shè)計:提出員工培訓(xùn)的思路和指導(dǎo)思想以及基本原則，在組織體系設(shè)計方面進行了延伸，對培訓(xùn)流程進行了標準化設(shè)計，對企業(yè)的員工隊伍按照分層的方式提出了培訓(xùn)的重點內(nèi)容。對于電力行業(yè)的同類型企業(yè)在員工培訓(xùn)體系的建設(shè)中有一定的參考和借鑒作用，同時