以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的石油化工行業(yè)監(jiān)督管理機制研究.pdf

1、強化企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為目前各個國家管理其公司的重要手段，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證，這已經(jīng)逐漸成為不爭的事實。內(nèi)部控制在監(jiān)督管理中的主要作用是:對企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和是否有效使用進行保護;對會計信息及其他各種管理信息的可靠性和及時性進行監(jiān)控;深入貫徹落實企業(yè)現(xiàn)有的各項管理制度、方針和措施;盡最大努力控制壓縮成本、費用，對不必要的成本、費用加大管理力度，使企業(yè)的經(jīng)濟利潤實現(xiàn)最大化;對于查明的各種錯誤和弊端要及時消除，將隱患解決

2、在萌芽狀態(tài)，提前做好各種預(yù)防方法;保證企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動有秩序有效地進行。
　　眾所周知，石油和化工行業(yè)是一國最關(guān)鍵的經(jīng)濟命脈之一，石化行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系國家長久安全與穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，具有產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)度高、帶動性強等特點，在經(jīng)濟建設(shè)、國防事業(yè)和人民生活中發(fā)揮著極其重要的作用，是重中之重。石化行業(yè)自身的特點決定著其監(jiān)督管理存在著諸多的不足，導(dǎo)致石化行業(yè)監(jiān)管力度不足、范圍不全、定位不準(zhǔn)，極大的削弱了中國石化企業(yè)在

3、國際市場上的綜合競爭力。本文試圖把以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的監(jiān)督管理機制引入石化行業(yè)，以期更好的推動其健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，從而實現(xiàn)其應(yīng)有的作用。
　　本文主要采用了規(guī)范研究法，交叉文獻研究法、調(diào)查研究法和比較研究法等具體方法。文章共有如下五個方面構(gòu)成:一是引言，闡述選題的背景，不僅對研究的方式以及方法進行分析，而且對國內(nèi)外的研究狀況進行詳細闡述。二是對內(nèi)部控制和企業(yè)監(jiān)管機制問題進行論述。三是主要以A石化企業(yè)為例進行研究，分析我國石化行