DR電子股份有限公司財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)在特定的歷史環(huán)境中被提出，是企業(yè)管理要求的一種辦法。當(dāng)對(duì)企業(yè)某一階段的實(shí)際績效充分了解時(shí)，管理者才能較為準(zhǔn)確制定出企業(yè)下個(gè)階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)和方針，也是管理部門公平、客觀地衡量企業(yè)管理者技能和水準(zhǔn)的前提。在過去，企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)把凈利潤作為核心指標(biāo)，以此為基礎(chǔ)測(cè)算其他相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并未把資本（股本）成本作為考察目標(biāo)，因此資本（股本）成本的代價(jià)被疏忽，企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況無法客觀真實(shí)的反映。之后國資委將EVA(經(jīng)濟(jì)增加值）

2、作為關(guān)鍵指標(biāo)納入國有企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系中，既考察了企業(yè)的全部資金成本，同時(shí)也調(diào)整了會(huì)計(jì)報(bào)表中不合理的會(huì)計(jì)科目。以利潤為核心的績效評(píng)價(jià)進(jìn)一步轉(zhuǎn)為以價(jià)值的創(chuàng)造為核心，能夠準(zhǔn)確的揭露企業(yè)為股東創(chuàng)造的真實(shí)價(jià)值，使企業(yè)的管理方向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值導(dǎo)向。
　　本文針對(duì)價(jià)值模式下的EVA績效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，結(jié)合DR電子股份有限公司的實(shí)例數(shù)據(jù)，建立基于EVA的DR股份有限公司績效評(píng)價(jià)體系，通過把EVA及相關(guān)指標(biāo)和對(duì)利潤及相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)績效

3、，讓使用者能夠了解企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。本文的主要研究內(nèi)容包括：首先闡明了績效評(píng)價(jià)的概述及相關(guān)理論、傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)，以及對(duì)EVA(經(jīng)濟(jì)增加值）理論和EVA(經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法）分別進(jìn)行闡釋；其次對(duì)DR電子股份有限公司的現(xiàn)行績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)闡述，包括公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)存在的問題進(jìn)行分析；再次在此基礎(chǔ)上建立了EVA績效評(píng)價(jià)體系和相關(guān)模型，從DR電子股份有限公司的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)出適合DR電子股份有限公司

4、的EVA績效評(píng)價(jià)體系；最后是對(duì)DR電子股份有限公司EVA績效評(píng)價(jià)體系的算例。結(jié)合DR股份有限公司的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確定出DR電子股份有限公司的EVA績效指標(biāo)值并與傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，最后對(duì)算例結(jié)果進(jìn)行闡述。
　　通過研究得出的結(jié)論是為：EVA績效評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)更能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值；將EVA的指標(biāo)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)相結(jié)合，能夠更全面準(zhǔn)確的衡量DR電子股份有限公司的績效狀況，也開拓了企業(yè)以價(jià)值管理為導(dǎo)向的新天