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文檔簡介
1、運營資金管理的研究一直是公司財務戰(zhàn)略管理的一項重要研究領域,電器運營公司也是如此。
目前,隨著政府扶持政策相繼退出市場,電商行業(yè)異軍突起,傳統(tǒng)電器運營商面臨著一個明顯不同于過去的經(jīng)營環(huán)境。利潤原本薄弱的傳統(tǒng)電器運營商,如何在日益加劇的競爭中獲取生存空間,并且發(fā)展壯大,是其必須應對的課題。由于電器運營商屬于現(xiàn)銷行業(yè),其對運營資金的相關管理將顯得更加重要。
論文以沈陽海達電器有限公司作為研究背景,在整理和歸納國內(nèi)外相關運
2、營資金管理研究等相關文獻的基礎上,對沈陽海達電器有限公司進行簡單介紹,對其近五年的財務報表進行運營資金管理方面的詳細分析,并指出其運營資金現(xiàn)存的管理問題,接著對公司運營的外部環(huán)境運用“波特五力”模型分析和“SWOT”分析,指出公司的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢,外部機會和威脅,進而依據(jù)公司發(fā)展的總戰(zhàn)略,來合理制定適合公司運營資金管理的方案,并且在最后為運營資金管理方案的順利實施提供了幾條保障措施。
論文在對沈陽海達電器有限公司近五年的運營資
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