A電器有限公司人員流失問(wèn)題研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，為了促進(jìn)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家制訂了一系列有針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)政策。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向下，企業(yè)為了充分利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)惠措施，部分沿海大中型企業(yè)在尋求新的發(fā)展契機(jī)，并逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移。隨著中西部地區(qū)企業(yè)數(shù)量日益增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終都要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，這從客觀上來(lái)說(shuō)，人力資源的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)日趨重要。雖然人力資源管理的重要性在中西部大

2、中型企業(yè)中得到越來(lái)越為重要的體現(xiàn)，但隨著中西部經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)員工流失已經(jīng)是相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，流失者人數(shù)之多、頻率之高、影響之深，已經(jīng)越來(lái)越引起關(guān)注。中西部大中型制造型企業(yè)大逐年上升的流失率，以及隨之而來(lái)的成本增加、資源重置、產(chǎn)品質(zhì)量的影響、客戶流失等問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展，解決人員流失問(wèn)題，留住人才對(duì)中西部地區(qū)制造型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。
　　 本文以A電器有限公司為案例研究對(duì)象，第一章引論部分，介紹

3、本課題提出的背景、研究目的及意義，說(shuō)明寫(xiě)作本文所采用的研究方法和技術(shù)路線;第二章理論綜述，分別介紹了幾種員工流失的模型理論以及國(guó)內(nèi)外對(duì)員工流失的研究現(xiàn)狀;第三章簡(jiǎn)要介紹A公司的人力資源現(xiàn)狀以及員工流失的情況;第四章主要通過(guò)分析問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)總結(jié)歸納出A員工流失的深層次原因;第五章針對(duì)A存在的問(wèn)題，提出合理化建議;第六章結(jié)論并對(duì)本課題研究作出展望。通過(guò)寫(xiě)作本文，指出該公司在企業(yè)留人中存在管理理念落后、招聘體制不健全、忽視員工的職業(yè)生涯發(fā)展