A電器有限公司人員流失問題研究.pdf

1、隨著我國改革開放的進一步深化，沿海地區(qū)經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，為了促進中西部地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，國家制訂了一系列有針對性的產(chǎn)業(yè)政策。在國家產(chǎn)業(yè)政策導向下，企業(yè)為了充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)惠措施，部分沿海大中型企業(yè)在尋求新的發(fā)展契機，并逐漸實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移。隨著中西部地區(qū)企業(yè)數(shù)量日益增加，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，而企業(yè)之間的競爭最終都要靠員工來實現(xiàn)，這從客觀上來說，人力資源的管理對于企業(yè)來說日趨重要。雖然人力資源管理的重要性在中西部大

2、中型企業(yè)中得到越來越為重要的體現(xiàn)，但隨著中西部經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)員工流失已經(jīng)是相當普遍的現(xiàn)象，流失者人數(shù)之多、頻率之高、影響之深，已經(jīng)越來越引起關注。中西部大中型制造型企業(yè)大逐年上升的流失率，以及隨之而來的成本增加、資源重置、產(chǎn)品質(zhì)量的影響、客戶流失等問題，已經(jīng)嚴重影響企業(yè)進一步健康發(fā)展，解決人員流失問題，留住人才對中西部地區(qū)制造型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。
　　 本文以A電器有限公司為案例研究對象，第一章引論部分，介紹

3、本課題提出的背景、研究目的及意義，說明寫作本文所采用的研究方法和技術路線;第二章理論綜述，分別介紹了幾種員工流失的模型理論以及國內(nèi)外對員工流失的研究現(xiàn)狀;第三章簡要介紹A公司的人力資源現(xiàn)狀以及員工流失的情況;第四章主要通過分析問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)總結(jié)歸納出A員工流失的深層次原因;第五章針對A存在的問題，提出合理化建議;第六章結(jié)論并對本課題研究作出展望。通過寫作本文，指出該公司在企業(yè)留人中存在管理理念落后、招聘體制不健全、忽視員工的職業(yè)生涯發(fā)展