東風(fēng)汽車有限公司資金集中管理的研究.pdf

1、本文以東風(fēng)汽車有限公司為研究對(duì)象，在剖析東風(fēng)汽車有限公司資金集中管理的背景后，闡述了集團(tuán)分、子公司不同的資金集中管理理念，詳細(xì)分析了東風(fēng)汽車有限公司分、子公司資金集中管理模式，并對(duì)實(shí)施資金集中管理后的效果進(jìn)行了評(píng)估，它有利于增加集團(tuán)資金透明度，提高集團(tuán)資金使用效率、降低集團(tuán)財(cái)務(wù)成本，對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)中期事業(yè)計(jì)劃起到了良好的支撐。 但是加強(qiáng)集團(tuán)資金管理，除了要有一套好的管理模式和信息化手段外，更重要的是要建立有效的管理體系。本文根據(jù)東風(fēng)

2、汽車有限公司資金管理體系薄弱的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前國(guó)際先進(jìn)的資金管理體系的理論，構(gòu)建了東風(fēng)汽車有限公司資金集中管理體系，它包括資金預(yù)算管理體系、營(yíng)運(yùn)資金管理體系、籌融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系、財(cái)務(wù)組織體系、資金KPI考評(píng)體系，希望通過(guò)體系的構(gòu)建，達(dá)到對(duì)集團(tuán)資金事前、事中及事后的全面控制。 本文最后對(duì)東風(fēng)汽車有限公司資金集中管理提出了一些前瞻性的展望，資金集中管理受到方方面面的制約，本文僅對(duì)東風(fēng)汽車有限公司資金集中管理的模式和體系進(jìn)行了研究，還有