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文檔簡介
1、本文開篇起始于對芬蘭諾基亞公司近20年來由成功走向失敗的案例分析,同時本文還選擇了另外2家比諾基亞更早且具有相似命運的美國公司——NCR和寶麗萊的案例作補充。分析表明,3家公司都曾是各自行業(yè)的領跑者,對新興技術研發(fā)的把握明顯強于其競爭對手,但是在關鍵的市場和技術轉(zhuǎn)型期,3家公司極其相似地都錯失發(fā)展機遇,從而被競爭對手打得一敗涂地。如果失敗的原因是拒絕擁抱新技術,不做任何改變,那就是老生常談,實際情況是3家公司都做出了轉(zhuǎn)型努力,只是結(jié)果都
2、失敗了。原因在于,雖然外部環(huán)境的變化和內(nèi)部變革的呼吁都要求公司與時俱進,大膽變革,但是CEO們在觀念和行為模式上的局限性以及由此導致的錯誤判斷讓3家公司沒有徹底告別過去并擁抱未來,而是猶豫徘徊,結(jié)果錯過市場機遇,由盛轉(zhuǎn)衰。
基于上述案例結(jié)合我國當前變幻莫測的市場環(huán)境,本文旨在動態(tài)能力的理論框架下研究不同CEO的理念和行為特征如何影響公司運用和發(fā)展動態(tài)能力,同時探索不同CEO的理念和行為特征對公司適應環(huán)境變化的戰(zhàn)略行為會產(chǎn)生哪些
3、調(diào)節(jié)和干預作用。本文選擇北京、天津、大連和濟南4個城市的軟件外包服務業(yè)的公司作為調(diào)查對象,開展實證研究。相關理論研究和實證研究概況如下:
(1)回顧了動態(tài)能力理論的起源,對概念、維度及研究方法進行了細致地研究,發(fā)現(xiàn)動態(tài)能力前因變量的研究存在明顯的不足。不僅理論觀點各異,分歧明顯,而且不同的理論文獻在動態(tài)能力及其前因變量的概念甚至維度界定上有重疊,造成理解上的混亂,嚴重影響研究成果的理論價值。因此,本文結(jié)合開篇的案例分析結(jié)論,將
4、動態(tài)能力的前因變量作為本文研究重點。文獻研究發(fā)現(xiàn),Barreto(2010)通過回顧40余篇國際頂級動態(tài)能力理論文獻,系統(tǒng)綜合地界定了動態(tài)能力的概念和維度,本文選擇Barreto(2010)的觀點作為出發(fā)點,建立相應的理論邊界,以此展開研究。
(2)回顧了主流戰(zhàn)略領導力的理論文獻,研究發(fā)現(xiàn)公司高管在將資源轉(zhuǎn)化為動態(tài)能力的過程中發(fā)揮著至關重要的作用。學者們也越來越傾向于從微觀層面尋找組織動態(tài)能力發(fā)展的來源,Rodenbach和B
5、rettel(2012)就嘗試將CEO經(jīng)驗與動態(tài)研發(fā)能力和動態(tài)營銷能力之間建立理論關聯(lián)。本文在上述兩位學者的研究成果基礎上,以更加寬廣的視角從公司感知、決策和資源配置的全局層面出發(fā),建立CEO經(jīng)驗與公司整體動態(tài)能力之間的理論假設。實證研究結(jié)果表明,CEO在公司任職時間的長短及其年齡的大小對公司運用和發(fā)展動態(tài)能力不會產(chǎn)生負向影響,而擁有豐富跨國經(jīng)驗和較強專業(yè)領域運營經(jīng)驗的CEO則對公司運用和發(fā)展動態(tài)能力具有顯著的正向影響。
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6、)回顧了有關CEO心理學屬性的文獻,研究發(fā)現(xiàn)CEO的心理屬性影響他/她們的戰(zhàn)略選擇。雖然CEO的經(jīng)驗、教育狀況和年齡等人口統(tǒng)計學變量可能影響CEO的決策,但是只憑借這些變量無法真正觸及影響CEO行為的心理屬性。因此,學者們將心理學研究中著名的“大五人格量表”(BFI)引入到戰(zhàn)略領導力研究當中。本文在這些研究成果基礎上引入動態(tài)能力理論,建立CEO個性與動態(tài)能力之間的理論假設。實證研究結(jié)果表明,個性上具有外向性、開放性或情緒穩(wěn)定性特征的CE
7、O對公司運用和發(fā)展動態(tài)能力具有顯著的正向影響,而親和性的個性特征對動態(tài)能力的正向影響假設被拒絕,謹慎性的個性特征對動態(tài)能力的負向影響假設被拒絕。
(4)以本文的案例分析結(jié)論為出發(fā)點,綜合主流戰(zhàn)略領導力的文獻、CEO心理學屬性的文獻以及有關環(huán)境不確定性影響動態(tài)能力的理論研究,探索CEO經(jīng)驗與環(huán)境不確定性之間的交互效應關系,即建立CEO經(jīng)驗對環(huán)境不確定性和動態(tài)能力之間的調(diào)節(jié)效應假設。研究結(jié)果表明,豐富的跨國工作經(jīng)驗和較強的專業(yè)領域
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