中國(guó)國(guó)有大型企業(yè)對(duì)外承包工程面臨的問(wèn)題及對(duì)策.pdf

1、對(duì)外工程承包是我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的重要組成部分。對(duì)外工程承包業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)、迅速的發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大的差距，主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的控制、企業(yè)管理機(jī)制落后、企業(yè)間相互協(xié)作差。這與我國(guó)全球第三大建筑市場(chǎng)的地位很不相稱(chēng)。因而，解決我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)對(duì)外承包工程中所面對(duì)的問(wèn)題迫在眉睫。由此來(lái)實(shí)現(xiàn)中國(guó)對(duì)外工程承包公司更大更快發(fā)展，強(qiáng)化其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的

2、促進(jìn)作用。本文遵循理論分析和案例分析相結(jié)合的研究方法，運(yùn)用沙特麥加輕軌項(xiàng)目的案例，就我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)面臨的問(wèn)題進(jìn)行較為深入系統(tǒng)的研究。其主要內(nèi)容可分為四大部分。
　　 第一部分。首先從我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)對(duì)外承包工程發(fā)展現(xiàn)狀入手，包括地區(qū)分布、投資行業(yè)、企業(yè)類(lèi)型以及承包方式，并較為粗略地闡述了我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)在承包工程過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
　　 第二部分。整體分析和審視我國(guó)國(guó)有大型對(duì)外工程承包企業(yè)面臨的問(wèn)題，如投資市場(chǎng)過(guò)于

3、集中，投資行業(yè)不平衡，以及企業(yè)管理方式落后等方面展開(kāi)研究。希望抓住整體承包行業(yè)的共同面對(duì)的問(wèn)題上。研究表明:我國(guó)對(duì)外工程承包的發(fā)展雖取得巨大成就，我國(guó)國(guó)有大型對(duì)外承包工程企業(yè)還面臨很多問(wèn)題，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比還具有很大的距離，尤其體現(xiàn)在項(xiàng)目的管理與人才的培養(yǎng)上面。
　　 第三部分。在第二部分的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用沙特麥加輕軌項(xiàng)目的巨額虧損的案例來(lái)具體闡述我國(guó)國(guó)有大型承包工程企業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題，其中會(huì)包括此項(xiàng)目的一些特殊行，當(dāng)中國(guó)國(guó)

4、有大型承包工程企業(yè)所面對(duì)的政治環(huán)境、地理環(huán)境、文化環(huán)境變化時(shí)，它面對(duì)的一系列有別于國(guó)內(nèi)的更為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、同行業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)自身的管理機(jī)制落后等方面著手進(jìn)行分析。
　　 第四部分。在分析完中國(guó)國(guó)有企業(yè)所面臨的問(wèn)題之后，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題提出相應(yīng)的建議和措施，包括國(guó)家健全法制法規(guī)，提供對(duì)外承包工程保障體系、行業(yè)攜手合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)以及企業(yè)自身改善管理機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才。希望企業(yè)之間可以通力合作，吸收以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓中