基于精益模式的工程項(xiàng)目管理.pdf

1、近年來(lái)我國(guó)建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，在對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)方面起到了重要的作用。其廣泛的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用，使大量建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如水泥、鋼鐵等等產(chǎn)業(yè)得到了充分的發(fā)展。除此之外，建筑工程行業(yè)的發(fā)展對(duì)城市設(shè)施、公共交通、居民住宅等社會(huì)基本生態(tài)條件有顯著改善。建筑工程是一個(gè)高勞動(dòng)密度、高技術(shù)復(fù)雜性的行業(yè)，在過(guò)去的十年間，建筑工程項(xiàng)目管理大多通過(guò)粗放式的管理模式追求工程的速度而往往忽視了工程的質(zhì)量和資源高利用。當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理亟需變革。在建筑工程行業(yè)中存在著一些

2、普遍性的問(wèn)題，比如實(shí)際工期超出計(jì)劃工期、工程現(xiàn)場(chǎng)工作安排效率低下、工程施工錯(cuò)誤多、成本管理能力差、不良好的社會(huì)印象和施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁事故等等。建筑工程行業(yè)雖為國(guó)家支柱行業(yè)，但是其生產(chǎn)效率極不樂(lè)觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。近年國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)建筑工程行業(yè)的調(diào)整，整體行業(yè)已慢慢趨于穩(wěn)定，而之前很多企業(yè)采取的粗狂式策略不僅僅使工程領(lǐng)域整體材料、勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于國(guó)家和行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展都產(chǎn)生了危害。因此為了更好地使建筑工程行業(yè)健康、低浪費(fèi)、高效率、

3、高可持續(xù)性地發(fā)展，本文對(duì)基于精益模式的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行深入分析，使建筑企業(yè)能更有效率地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和把控，減少工程領(lǐng)域低效率、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象對(duì)于國(guó)家和行業(yè)的不良影響。穩(wěn)定、高效率、低浪費(fèi)、綠色的工程項(xiàng)目管理是推動(dòng)整個(gè)建筑工程行業(yè)更加健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
　　本文在研究和梳理精益基本原理和精益建造理論體系的基礎(chǔ)之上，充分考慮建筑工程其自身技術(shù)復(fù)雜性、工程周期長(zhǎng)、勞動(dòng)力素質(zhì)、多工程參與方等因素，建立了以精益施工能力、