基于并行工程的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、伴隨我國進(jìn)入WTO,建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展,同時(shí)我國的工程項(xiàng)目管理水平也面臨著更高的挑戰(zhàn),而傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)在實(shí)踐應(yīng)用中反映出了不足和缺陷,因此需要尋找一種新型的管理模式來改變現(xiàn)狀。本文借鑒國外發(fā)達(dá)國家制造業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),將并行工程理論應(yīng)用到我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中去,嘗試構(gòu)建一種基于并行工程的工程項(xiàng)目管理模式,目的在于使得項(xiàng)目管理更加高效,更加科學(xué),在此基礎(chǔ)上合理縮短項(xiàng)目的建設(shè)工期,減少費(fèi)用,明顯提高質(zhì)量,最終達(dá)到業(yè)主需求,滿足

2、客戶使用要求。本文首先分析了并行工程理論,探索其對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理值得借鑒的思想。同時(shí)文章分析了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式,發(fā)現(xiàn)其存在的問題與不足。隨后結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特征,文章分析了并行工程理論運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理的必要性和合理性,并提出了應(yīng)該注意的問題。在此基礎(chǔ)上,文章提出并行工程理論運(yùn)用于工程項(xiàng)目管理的基本研究框架,包括并行管理實(shí)施的支撐域、管理域及執(zhí)行域。本文對并行管理支撐域的主要研究是如何構(gòu)建項(xiàng)目管理并行環(huán)境。通過分析工程項(xiàng)目的特征,

3、文章研究出基于并行思想的招標(biāo)方式、合同體系;通過采用并行工程的先進(jìn)技術(shù),建立了工程項(xiàng)目管理信息集成理論平臺(tái)。同時(shí)文章還引入了虛擬施工技術(shù)并建立了應(yīng)用模型。對管理域的研究主要是從組織角度來展開。通過借鑒并行工程的組織方式,本文重構(gòu)了傳統(tǒng)管理組織,構(gòu)建了適合工程項(xiàng)目建設(shè)的多功能小組,研究了該組織的運(yùn)作機(jī)制及運(yùn)行模式,并且分析了該組織的兩大主要職能沖突管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。對執(zhí)行域的研究主要是從項(xiàng)目實(shí)施過程角度來展開。通過借鑒并行工程的過程集成思想