基于精益六西格瑪?shù)墓こ添?xiàng)目工序質(zhì)量管理研究.pdf

1、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題已經(jīng)不是一個(gè)新的問題，但是，迄今為止，不僅學(xué)術(shù)研究轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的比例較低，而且實(shí)踐中工程質(zhì)量提高的成效并不顯著。目前工程領(lǐng)域研究與運(yùn)用最多的是全面質(zhì)量管理理論。精益六西格瑪理論是近年來(lái)的一種新興的管理理論，為各領(lǐng)域的管理問題提供了新的管理思想和解決方法。通過對(duì)比精益六西格瑪和全面質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)前者的目標(biāo)更加明確，實(shí)施步驟更加嚴(yán)謹(jǐn)，可以針對(duì)解決重點(diǎn)問題，有效降低浪費(fèi)。本文正是將精益六西格瑪理論的方法和思想應(yīng)用到建筑

2、工程項(xiàng)目的一次嘗試，在工程項(xiàng)目施工階段引入精益六西格瑪，重點(diǎn)研究關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理過程，以提高工序質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。
　　 通過收集相關(guān)文獻(xiàn)，整理資料，對(duì)比了國(guó)內(nèi)外關(guān)于精益六西格瑪理論、工程項(xiàng)目工序質(zhì)量管理的研究?jī)?nèi)容，總結(jié)了目前學(xué)術(shù)研究的缺陷，分析了將精益六西格瑪運(yùn)用于工程項(xiàng)目工序質(zhì)量管理過程的意義，以及從精益六西格瑪?shù)奶攸c(diǎn)出發(fā)得出有效推行精益六西格瑪?shù)脑瓌t。引入工序能力指數(shù)和質(zhì)量不合格率的概念與計(jì)算公式，以

3、期在實(shí)踐環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有一種方便使用的工具的目標(biāo)。建立精益六西格瑪在工程項(xiàng)目工序質(zhì)量管理中的應(yīng)用流程，將DMAICⅡ（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）各階段的工作內(nèi)容明確并細(xì)化。
　　 案例分析中，創(chuàng)新性地提出，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)的要求，得到關(guān)鍵工序混凝土抗壓強(qiáng)度的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、可接收質(zhì)量水平和極限質(zhì)量水平。在實(shí)踐過程中，三者之間存在相互矛盾的時(shí)候，就說明本過程是有問題的，需要改進(jìn)。在分析階段，運(yùn)用Minitab