國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目多組織集體應(yīng)對(duì)制度壓力研究.pdf

1、國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目國家政府參與度高，參與方來自于不同國家，互相沖突的制度邏輯形成的制度復(fù)雜性給項(xiàng)目帶來了一系列制度壓力。作為對(duì)制度壓力的應(yīng)對(duì)方式，多組織集體應(yīng)對(duì)的動(dòng)員結(jié)構(gòu)和產(chǎn)生條件仍然有待探究。
　　本文通過對(duì)一個(gè)國際天然氣管道項(xiàng)目進(jìn)行案例研究，對(duì)訪談?dòng)涗?、往來信件等進(jìn)行分析，通過理論抽樣該項(xiàng)目多組織集體應(yīng)對(duì)制度壓力的四個(gè)事件作為案例進(jìn)行分析，描述了多組織集體應(yīng)對(duì)制度壓力的組織間模式，歸納出國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目多個(gè)組織形成上述組

2、織間模式來應(yīng)對(duì)制度壓力的條件。研究發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目參與方之間制度邏輯的不同和沖突，是國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目面對(duì)的具有挑戰(zhàn)性的制度壓力，并具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：來自不同國家的參與方在規(guī)范、文化-認(rèn)知方面的差異，以及東道國的法律、法規(guī)與項(xiàng)目工期目標(biāo)之間的沖突。來自政府層面、母公司層面、投資方層面和項(xiàng)目層面的多個(gè)項(xiàng)目參與方共同參與集體應(yīng)對(duì)制度壓力。組織動(dòng)員過程包括五個(gè)類別：縱向動(dòng)員、橫向動(dòng)員、基于合同的科層結(jié)構(gòu)的動(dòng)員、以集團(tuán)公司為中心的科層結(jié)構(gòu)的動(dòng)員、對(duì)