HL公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究.pdf

1、近年來(lái)，美國(guó)安然、世通等一批聲名顯赫的企業(yè)巨人先后爆發(fā)會(huì)計(jì)丑聞，給人們帶來(lái)巨大震驚的同時(shí)也引起了人們的反思。這些企業(yè)巨人緣何會(huì)在一瞬間轟然倒塌？在多方進(jìn)行分析和研究之后，我們發(fā)現(xiàn)在絕大多數(shù)舞弊造假事件中，薄弱的內(nèi)部控制是導(dǎo)致企業(yè)管理失控的元兇。由此可見(jiàn)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性。
　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的管理，有利于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。而在企業(yè)的內(nèi)部控制中，對(duì)于銷售業(yè)務(wù)的控制尤為重要。銷售業(yè)務(wù)是企業(yè)的利潤(rùn)源泉，是

2、企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起著十分重要的作用。而現(xiàn)如今，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，許多企業(yè)盲目追求銷售額的增長(zhǎng)，過(guò)分注重銷售業(yè)績(jī)，卻忽視了對(duì)銷售業(yè)務(wù)的控制，導(dǎo)致銷售費(fèi)用激增、貨款回收困難、甚至資金鏈斷裂的嚴(yán)重后果。
　　HL公司作為我國(guó)專業(yè)從事耐核級(jí)輻射復(fù)合功能材料研發(fā)生產(chǎn)的唯一高新技術(shù)企業(yè)，同樣存在這些問(wèn)題。公司成立以來(lái)雖然取得的良好的業(yè)績(jī)，但公司在銷售業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題也日益凸顯出來(lái)，應(yīng)收賬款逐年增多、周轉(zhuǎn)速度日益放緩等等，

3、這說(shuō)明HL公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)控方面存在很大的漏洞，亟需要補(bǔ)充完善。為了優(yōu)化HL公司銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度，完善其內(nèi)部控制的能力，提高公司可持續(xù)發(fā)展力，本文運(yùn)用內(nèi)部控制的相關(guān)概念和理論，結(jié)合HL公司的實(shí)際情況，從內(nèi)部控制五要素的角度對(duì)HL公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行逐一的分析，充分運(yùn)用理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行內(nèi)控制度中存在一些缺陷，主要是公司的內(nèi)部控制環(huán)境比較薄弱且缺乏完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，同時(shí)控制活動(dòng)設(shè)計(jì)的也不盡合理，公司內(nèi)部的信息與溝通