基于JIT采購的工程項(xiàng)目采購管理研究.pdf

1、采購管理是工程項(xiàng)目管理中重要的組成成分，構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)。物資采購是工程項(xiàng)目一切建設(shè)活動的基礎(chǔ)和前提，也是控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本的主要控制過程。因此，減少采購過程中的不增值活動和資金浪費(fèi)，提高采購的效率，對工程項(xiàng)目的順利施工、完工和增值有著重要意義。
　　本文首先論述了工程項(xiàng)目采購管理中所應(yīng)用到的相關(guān)理論及方法，如:供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、博弈論及JIT采購管理，著重介紹了JIT采購相關(guān)理論。而后通過介紹當(dāng)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目采購流

2、程和采購模式(物料需求(MRP)采購管理模式、第三方物流采購管理模式）分析傳統(tǒng)采購的不足，進(jìn)而引出JIT采購對工程項(xiàng)目的重要意義。傳統(tǒng)采購過程中的供應(yīng)周期是影響采購成本的重要因素，故針對采購物資的供應(yīng)周期構(gòu)建基于JIT采購的一個(gè)數(shù)字化的博弈論模型，以期來解決工程項(xiàng)目采購過程中因供應(yīng)商未準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)而造成的建設(shè)成本增加的問題。為了是該模型更具有實(shí)用性，利用博弈論相關(guān)理論和方法對該模型進(jìn)行均衡優(yōu)化，使該模型的實(shí)際用效果更加明顯。
　　本文