SUL公司JIT采購管理研究.pdf

1、采購作為企業(yè)的“第三利潤源”已經(jīng)引起越來越多企業(yè)的重視。但是在大部分企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中，采購還普遍被視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)支持功能，尤其在中國中小型企業(yè)中很少見到把采購作為企業(yè)核心戰(zhàn)略功能的范例。采購如何盡快實現(xiàn)從后勤保供功能發(fā)展到降本增效功能，再進一步提升到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)功能，以面對當(dāng)今市場需求多樣化和個性化的雙重挑戰(zhàn)，是一個迫切需要研究的現(xiàn)實課題。 本文通過對SUL公司采購實踐的實際案例分析，以JIT采購模式作為研究的理論基礎(chǔ)，

2、論述了SUL公司如何從供應(yīng)商選擇與管理、采購風(fēng)險預(yù)測、采購績效評估以及采購信息管理系統(tǒng)建設(shè)四方面入手，利用各種先進管理手段，全面改進采購流程，優(yōu)化采購模式。并最終達到降低庫存，提高采購效率的目標(biāo)。 通過實施和應(yīng)用JIT采購模式，引入了供應(yīng)鏈管理的思想，使各級管理人員樹立新的采購理念，改善了與供應(yīng)商的合作關(guān)系，提高了企業(yè)信息化水平，提高了采購準(zhǔn)確率和供應(yīng)配套及時率，降低采購成本、最大程度減少庫存費用提高經(jīng)濟效益、提升企業(yè)形象。