SUL公司JIT采購(gòu)管理研究.pdf

1、采購(gòu)作為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”已經(jīng)引起越來(lái)越多企業(yè)的重視。但是在大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，采購(gòu)還普遍被視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)支持功能，尤其在中國(guó)中小型企業(yè)中很少見(jiàn)到把采購(gòu)作為企業(yè)核心戰(zhàn)略功能的范例。采購(gòu)如何盡快實(shí)現(xiàn)從后勤保供功能發(fā)展到降本增效功能，再進(jìn)一步提升到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)功能，以面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn)，是一個(gè)迫切需要研究的現(xiàn)實(shí)課題。 本文通過(guò)對(duì)SUL公司采購(gòu)實(shí)踐的實(shí)際案例分析，以JIT采購(gòu)模式作為研究的理論基礎(chǔ)，

2、論述了SUL公司如何從供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估以及采購(gòu)信息管理系統(tǒng)建設(shè)四方面入手，利用各種先進(jìn)管理手段，全面改進(jìn)采購(gòu)流程，優(yōu)化采購(gòu)模式。并最終達(dá)到降低庫(kù)存，提高采購(gòu)效率的目標(biāo)。 通過(guò)實(shí)施和應(yīng)用JIT采購(gòu)模式，引入了供應(yīng)鏈管理的思想，使各級(jí)管理人員樹(shù)立新的采購(gòu)理念，改善了與供應(yīng)商的合作關(guān)系，提高了企業(yè)信息化水平，提高了采購(gòu)準(zhǔn)確率和供應(yīng)配套及時(shí)率，降低采購(gòu)成本、最大程度減少庫(kù)存費(fèi)用提高經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)形象。