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文檔簡介
1、在過去近二十年的時間里,城市商業(yè)銀行從無到有,經(jīng)歷了快速發(fā)展的起步階段。它“立足中小”的經(jīng)營理念,使其在商業(yè)銀行隊伍中一枝獨秀,對活躍地方經(jīng)濟,特別是縣域金融市場起到了不容忽視的作用。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,城市商業(yè)銀行不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,增加業(yè)務渠道和業(yè)務種類,盈利能力不斷攀升。然而,城市商業(yè)銀行的管理手段并沒得到相應的改善,仍停留在比較原始和粗放的階段,面臨著由于管理體系不完善造成的各種風險,其中最為突出的就是操作風險。
近年來
2、,由于內部詐騙、操作失誤等原因造成的金融案件頻發(fā),引起了銀行業(yè)的重視和關注,城市商業(yè)銀行也把操作風險管理納入戰(zhàn)略管理體系。銀行操作風險管理中,最為有效的手段就是內部控制,特別是對于資產規(guī)模較小的城市商業(yè)銀行來說,更應該不斷完善內部管理體系,提高自主防范能力。
本文對現(xiàn)有的操作風險理論成果進行了研究,從操作風險的定義、特點、分類、內部控制理論、操作風險和內部控制的相關關系等幾大方面進行總結。對我國城市商業(yè)銀行操作風險管理和內部控
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